La reconstrucción de la confianza en las compañías es hoy más importante que nunca, ya que, después de la crisis, las prioridades de los públicos a la hora de evaluar la imagen de una empresa en diferentes países del mundo han cambiado radicalmente, desplazando los resultados financieros y la calidad de productos y servicios para privilegiar la confianza y la transparencia como factores decisivos a la hora de expresar su opinión acerca de determinada organización. Así lo asegura el informe Edelman Trust Barometer 2010, en el que además se menciona lo peligroso de que los recientes aumentos en los niveles de confianza en algunos países sean solo respuestas pasajeras de los directivos a la crisis. Por Catalina Franco R.
El año 2010 parece presentarse como un panorama económico más alentador para la mayoría de los directores ejecutivos alrededor del planeta. De acuerdo con la 13th Annual Global CEO Survey de PricewaterhouseCoopers, 63% de los directivos piensan que este año marcará el comienzo de la recuperación económica y 31% afirman tener “mucha confianza” en que durante los próximos doce meses verán aumentar sus ingresos. Aunque no todos planean crear empleos este año –algunos aún piensan recortar- el cambio en la percepción general de la situación y en los planes a corto plazo es bastante notorio con respecto al año pasado. Además, el estudio presenta las mayores lecciones aprendidas por los directores ejecutivos. Por Catalina Franco R.
Los salarios de los ejecutivos británicos sólo subieron un 1% en 2009, al mismo tiempo que los salarios de los administrativos subían un 2,5%, según el informe anual de PricewaterhouseCoopers acerca de los salarios de los directivos de las grandes compañías del Reino Unido que componen las listas del FTSE. Es la primera vez en diez años que la crisis suscitada por los excesivos salarios de los directivos encuentra una respuesta coherente en los mercados. Según el citado informe, se necesita aumentar los salarios en función de los buenos resultados para que estos incrementos no pierdan la credibilidad.
Los líderes más efectivos son los que piensan y actúan de forma sistémica, observando el panorama general en vez de dividirlo en partes aisladas, y los que tienen en cuenta a las personas como centro y como única ruta hacia un mejor desempeño, según una investigación del think-tank Work Foundation, según la cual los líderes que están obsesionados con los números y con los objetivos necesitan cambiar sus pensamientos.
Las brechas entre los salarios de los altos ejecutivos y los trabajadores administrativos son cada vez mayores, según el “2009 Global Management Pay Report” de Hay Group. Este informe revela que la escasez de ejecutivos bien preparados en las economías desarrolladas se ha impuesto sobre las restricciones salariales asociadas a la crisis, ya que en determinados países se ofrecen salarios muy altos para atraer a los pocos ejecutivos preparados que existen. Los países petroleros encabezan la lista de los directivos con mayor poder adquisitivo y dejan lejos a otros como Estados Unidos y el Reino Unido.
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