El entrenamiento a los nuevos directivos no es una actividad a la que muchas empresas estén acostumbradas debido a que la mayoría dan por hecho que un buen vendedor, o ese excelente empleado que promovieron, será con seguridad, e instintivamente, un gran directivo. De acuerdo con Bob Selden, autor del libro When You Become The Boss, existe un vacío en las organizaciones a la hora de entrenar y orientar a sus nuevos líderes, lo que puede significar en muchas ocasiones enormes pérdidas de productividad y de oportunidades. Selden piensa que este entrenamiento no es muy costoso y que, por el contrario, representa grandes beneficios, por lo que da tres recomendaciones para llevarlo a cabo efectivamente.
Un estudio realizado en Estados Unidos ha descubierto que el 90% de los tratamientos médicos preventivos evitan la aparición de enfermedades crónicas como la diabetes o las relacionadas con el corazón, que son las que disparan los costos de la atención médica en las empresas. El 60% de los ejecutivos considera que los programas que consiguen cambiar hábitos como el fumar o la alimentación perniciosa, son los que más ahorro generan a las empresas. Esta constatación lleva a los directivos a solicitar una reforma que promueva la salud de los empleados y fomente la entrada de medicamentos genéricos en el mercado.
viéndose obligadas a despedir trabajadores y a recortar gastos, los directores ejecutivos de grandes empresas siguieron recibiendo las mismas o mayores compensaciones por su trabajo, de acuerdo con una nueva encuesta realizada por el grupo The Corporate Library. El estudio afirma que la compensación anual promedio de los directores ejecutivos solo bajó un imperceptible 0,8% en 2008 y que tres cuartos de los encuestados incluso tuvieron un aumento en su paga básica, por lo que concluye que los salarios de estas personas tienen poco que ver con la realidad y con el desempeño de sus compañías.
Pasado lo más duro de la crisis económica los directivos evalúan los planes del futuro inmediato de sus organizaciones y entre ellos está, en casi la mitad de los casos (40%), la recontratación de algunos de los empleados que habían sido despedidos como parte del recorte de gastos durante la recesión. De acuerdo con este nuevo estudio de la firma consultora OI Partners, las compañías de servicios financieros y las manufactureras son las más inclinadas a volver a contratar antiguos empleados, probablemente, debido a que fueron las más golpeadas durante la crisis y, por consiguiente, las que más tuvieron que despedir personal.
Un directivo de una compañía siempre está pensando en cómo mejorarla, hacerla más competitiva y mantenerla a la par o por delante de la competencia. Pero para eso se necesita invertir tiempo, dinero y esfuerzo, por lo que cada compra de equipos, servicios y programas debe analizarse con cuidado y teniendo la información suficiente, de manera que realmente sea una acción efectiva y eficaz. Merrin Muxlow, escritora de negocios de Resource Nation, hace una lista de los diez principales errores que cometen los directivos al comprar para sus organizaciones y da algunos consejos sobre cómo evitar estas equivocaciones para invertir mejor el dinero de la empresa.
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