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REVISTA ELECTRÓNICA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, SOCIEDAD Y CULTURA. ISSN 2174-6850/ 31 años divulgando conocimiento (desde 1988)
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Tags (28) : liderazgo

El líder no nace, se hace

07/10/2014 | CIENCIA Y SOCIEDAD
Un estudio realizado en la Universidad de Illinois (EE.UU.) ha comprobado que el liderazgo se desarrolla durante la vida y no es algo innato, y que además sigue un proceso de tres fases: estar listo, estar dispuesto, y ser capaz. En los cursos de liderazgo que imparte la universidad han observado que estas tres fases deben seguirse de forma ordenada y que no se puede mejorar en una de ellas si no se han satisfecho los objetivos de las anteriores.

¿Cómo trabajar para un jefe inexperto?

10/06/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Nuevos datos confirman que para los empleados más longevos de una empresa aceptar las directrices de mandos más jóvenes resulta más que incómodo, inaceptable. Estas actitudes pueden generar que el rendimiento disminuya. Además, la desmotivación entre el personal puede ocasionar un incremento en las bajas por depresión y, en los casos más extremos, el abandono puestos de trabajo. ¿Cómo evitar esta situación?

Diez razones por las que no se consigue ser jefe

06/05/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Se suele atribuir toda la responsabilidad a recursos humanos cuando, en un proceso de promoción, el más antiguo de los empleados no es ascendido. Sin embargo, según nuevos datos, la mayor responsabilidad en estos casos sería de los trabajadores, de su falta de habilidades directivas. En el común de los casos, no conseguir el ascenso se debe a la falta de preparación para desempeñar un nuevo cargo.

Las cinco características de un mal jefe

11/03/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
La imagen del ‘jefe’ siempre es mitificada por algunos y despreciada por otros. Los jefes llevan sobre sus hombros la responsabilidad de propiciar con su gestión unos buenos resultados para su empresa. También deben empatizar con sus superiores y hacerse respetar por sus subordinados. Expertos han definido ahora las cinco claves de autoevaluación que ayudarán a los gerentes a determinar si están haciendo bien o mal su labor.

Los teletrabajadores son más productivos que los empleados de oficina

25/02/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Las grandes empresas ponen en entredicho las ventajas del teletrabajo, al que se supone de poca rentabilidad y menor productividad. Sin embargo, estudios recientes señalan que los teletrabajadores pueden llegar a ser hasta un 13% más productivos que las personas que trabajan en la oficina.

La capacidad de liderazgo es hereditaria

16/01/2013 | CIENCIA Y SOCIEDAD
Un equipo internacional de investigadores ha vinculado por vez primera un genotipo concreto con las aptitudes para el liderazgo. Según un análisis realizado a unos 4.000 individuos, sería el genotipo rs4950 el que predispone a las personas a ostentar puestos de supervisión en sus trabajos. A pesar de esta constatación, los científicos señalan que el liderazgo está basado en gran medida en la adquisición de habilidades mediante el aprendizaje, sea cual sea la herencia genética recibida.

Los trabajadores demasiado competitivos tienen baja autoestima

03/12/2012 | HABILIDADES DIRECTIVAS
La competencia y la ansiedad por quitar de en medio a todo el que suponga un obstáculo para los objetivos profesionales son actitudes altamente destructivas y denotan una conducta ególatra en el empleado, señalan expertos. Nuevos datos demuestran que, en el fondo, estas personas solo esconden un enorme sentimiento de inferioridad que les hace luchar de manera sucia contra su rival profesional, con el fin de destacar ante los superiores y no quedar como un “don nadie”.

Los empleos sin futuro son los más abandonados

22/10/2012 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Ni la crisis, ni las estimaciones de versados economistas acaban con las aspiraciones de los trabajadores y parados que, aún sin empleo, se decantan en su búsqueda por oficios que ofrezcan posibilidades de crecimiento profesional y ascensos, que les lleven a mejorar su calidad de vida. Según los estudiosos, quienes obtienen un empleo tedioso y sin mayor posibilidad de promoción acaban abandonando la empresa por una mejor oferta laboral.

La elocuencia de un jefe conduce al éxito absoluto

16/07/2012 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un nuevo estudio confirma que la elocuencia y la motivación constante permiten mantener inspirados a los empleados del equipo y evita que abandonen un objetivo de trabajo. Hay dos formas principales de inspirar a los empleados: al cambiar su propio comportamiento como líder y ser más inspirador, y mediante la creación de condiciones para que sus empleados aumenten su motivación.

Un proyecto neurocientífico busca las cualidades del buen líder

30/05/2012 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Una investigación puesta en marcha por ESADE combina el conocimiento neurocientífico y las más avanzadas tecnologías para descubrir qué dinámicas neurológicas se producen en la toma de decisiones en equipo, cómo se desarrolla neurológicamente el liderazgo y qué define al líder que convence y decide éticamente.

Los errores de los directivos provocan bajas voluntarias

12/03/2012 | HABILIDADES DIRECTIVAS
La necesidad de emerger ante el fenómeno de la recesión pone a prueba las cualidades de los directivos para proporcionar el éxito a las empresas. La estrategia aplicada por cada gerente es única. Pero, en general, los jefes suelen confundir liderazgo con autoridad y poder. Según un nuevo informe, este error hace que un tercio de los empleados de todo el mundo piense que su jefe es ineficaz y que está poco capacitado para su cargo. Este fenómeno se está convirtiendo cada vez más en causa de dimisiones voluntarias.

La generosidad no ayuda a la obtención del liderazgo

16/01/2012 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un estudio realizado por expertos en comportamiento de organizaciones de la Stanford Graduate School of Business de Estados Unidos pone en entredicho que cualidades como la bondad, la generosidad y el autosacrificio lleven a un empleado a destacarse dentro de la oficina más allá que como un “santo”. Según la investigación, actitudes como estas son contrarias a la competitividad que busca un directivo, a la hora de considerar a cualquier trabajador como candidato para un ascenso.

La crisis acaba con la ilusión de llegar a ser jefe

21/11/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Aunque los expertos coinciden en la necesidad de un buen liderazgo en momentos de crisis, no es fácil ser quien da las directrices en medio de una economía tambaleante. Esto ocurre tanto a nivel social como a nivel empresarial. A pesar de que, en ambos casos, un buen gestor resulta fundamental, hoy en día los nuevos directivos empresariales temen ejecutar algún plan que fracase y cargar con la responsabilidad absoluta del cierre de sus compañías, según revela el Foro Económico Mundial de Liderazgo.

Los empleados prefieren tener un jefe severo

17/10/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Los resultados de una nueva investigación realizada por especialistas estadounidenses, sugieren que los directivos generosos y sacrificados son percibidos en la oficina como sumisos, en comparación con los jefes que se esfuerzan por maximizar sus ganancias personales y son egoístas.

Las empresas deben resolver la falta de liderazgo eficaz

16/05/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
La nueva Talent Survey 2011 de la firma Aon Hewitt reveló que, a pesar del rol fundamental que juegan los líderes en la consecución de las metas de negocios y de rentabilidad, solo 12% de los empleadores consideran que sus líderes son extremadamente efectivos a la hora de alcanzar esos objetivos de negocios y 14% piensan que lo son en el logro de las metas de rentabilidad. El estudio recomienda a los empleadores enfrentar la falta de liderazgo eficaz que evidencian estos resultados. Por Catalina Franco R.

Más de un cuarto de los líderes dirige sin preparación suficiente

18/04/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Una nueva encuesta de Career Builder reveló que más de un cuarto (el 26%) de los directivos de las compañías manifiesta haber empezado a dirigir a otros sin estar preparados para liderar, y que el 58% de los gerentes afirma que jamás ha recibido capacitación alguna para ejercer el liderazgo.

La moral de los empleados está por los suelos

21/02/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
La última Employee Outlook Survey del Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) reveló que sigue habiendo una gran inseguridad e insatisfacción en los empleados con respecto a sus puestos de trabajo: 46% afirman que sus salarios han sido congelados, 7% aseguran que han sido recortados y 20% manifiestan sentir temor de perder su trabajo. Los autores del estudio recomiendan a los directivos ofrecer un liderazgo y un apoyo de buena calidad al personal si no se quiere perder el talento durante la recuperación económica. Por Catalina Franco R.

Los líderes son menos egoístas y más sacrificados

29/07/2010 | CIENCIA Y SOCIEDAD
Una investigación realizada por científicos de diversas universidades europeas ha revelado que los individuos con madera de líder tienen muchas aptitudes positivas, y no se mueven sólo por el deseo de poder. En el estudio se demostró, por ejemplo, que los individuos con capacidad de liderazgo eran menos egoístas y tenían una mayor voluntad de sacrificio que el resto.

Bob Selden: Los directivos deben aprender a delegar

19/07/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
The Sunday Times publica un fragmento de “What to do when you become the boss”, el nuevo libro del experto en liderazgo Bob Selden, que se enfoca en un elemento fundamental que deben tener los nuevos líderes y directivos: saber otorgar poder a quienes trabajan a su alrededor. Selden explica que, a pesar de que muchas veces el poder es visto como algo negativo, este puede ser bien encaminado como elemento de liderazgo, por ejemplo cuando se trata del poder que los empleados sienten cuando tienen la libertad de tomar sus propias decisiones o del poder que experimenta un equipo cuando logra algo que supera las expectativas. Por Catalina Franco R.

Obtener resultados a toda costa puede ser contraproducente

12/07/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un nuevo estudio de la firma consultora Green Peak Partners reveló datos que contradicen la creencia generalizada de que los líderes más duros son los más eficientes: los hallazgos afirman que los directivos cuya estrategia es obtener resultados a toda costa terminan perjudicando a las organizaciones, mientras que aquellos que cuentan con habilidades y estrategias más blandas, esos que saben relacionarse con las personas y trabajar en equipo, son los que mejor desempeño tienen en cuanto a los resultados financieros y otros aspectos de los negocios. Por Catalina Franco R.

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