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REVISTA ELECTRÓNICA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, SOCIEDAD Y CULTURA. ISSN 2174-6850/ 31 años divulgando conocimiento (desde 1988)
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Tags (12) : ejecutivos

Maximizar el beneficio de los accionistas perjudica a las empresas

13/11/2012 | RSC
El principio comúnmente aceptado de que el objetivo principal de los directivos de una empresa es maximizar el valor para los accionistas puede tener efectos perniciosos porque muchas veces se piensa más en especular con el precio de la acción que en los resultados empresariales a largo plazo, según un artículo de opinión publicado en The Guardian. Esa búsqueda de valor con demasiada prisa también nos está llevando a centrarnos en el uso de recursos energéticos escasos, en vez de usar los abundantes.

Edgardo Spivak: “Hoy falta un liderazgo genuino e imaginativo”

08/07/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Edgardo Spivak, Director Executive Education de Nebrija Business School, dialogó esta semana en un encuentro digital con los lectores de El Economista. Habla sobre la crisis, la formación de ejecutivos, las escuelas de negocio, los MBA, y concluye: no tiene mucho sentido formarse por sólo adquirir herramientas técnicas. Y añade: hay que formarse para "trascender" a nivel personal y social, siempre en el sentido positivo y con la ética por delante.

La educación de los directivos no mejora los resultados de una compañía

27/09/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
La creencia de que los directores ejecutivos más destacados han estudiado en las mejores universidades acaba de ser desvirtuada por un estudio que reveló que la educación de alta calidad de los directivos no influye significativamente en el desempeño de una empresa a largo plazo, ni tampoco es un impedimento a la hora de despedir a tal directivo. Según el informe, un buen título universitario influye en el momento de la contratación debido más a la falta de otros criterios a tener en cuenta para evaluar a un candidato, que a su influencia real en una compañía.

Los directivos no son meros chivos expiatorios

13/09/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un nuevo estudio realizado sobre los resultados de 12.000 empresas entre los años 1989 y 2000 ha descubierto que los directivos no son chivos expiatorios que cargan con todas las culpas de los malos indicadores de una compañía sin razón alguna, sino que, por el contrario, tienen una gran influencia –positiva o negativa- en los resultados de cualquier empresa. La mayoría de las veces que una empresa quiebra, se debe a malas decisiones tomadas por sus líderes. El estudio desmiente que los problemas de Enron, Lehman Brothers o General Motors sean ajenos a sus directivos, como se ha afirmado.

Se recupera la contratación de altos ejecutivos

01/09/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Un nuevo informe de la Association of Executive Search Consultants (AESC) dio a conocer una muy buena noticia económica: el segundo trimestre de 2010 registró el mayor crecimiento trimestral en los ingresos de la industria de selección de ejecutivos desde el punto más bajo de la recesión, hace sólo 15 meses. Esta compañía representante de headhunters en el mundo afirma que las empresas están buscando piezas clave para su posicionamiento después de la recesión.

El 82% de los ejecutivos está dispuesto a trasladarse a otro país

07/06/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
El 82% de los ejecutivos del mundo están dispuestos a trasladarse a otro país a trabajar, la mayoría de ellos no sólo por motivos económicos, sino principalmente por desarrollo profesional. Esto es lo que se desprende del Executive Quiz del Korn/Ferry Institute, que realizó una encuesta a más de mil ejecutivos de distintas industrias de más de 65 países para preguntarles por sus motivaciones a la hora de trasladarse a otro lugar. Las cuatro regiones preferidas para trabajar son Norteamérica, Europa, Asia Pacífico y Sudamérica.

Los directivos se resisten a las redes sociales

15/03/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un nuevo estudio acaba de revelar que tres cuartas partes de los directivos del Reino Unido aún no tienen establecidas políticas con respecto al uso que sus empleados hacen de redes sociales externas como Twitter y LinkedIn. Por otra parte, aquellos que sí han establecido políticas claras, afirman que son varios los beneficios que estas han traído a sus organizaciones. Por Catalina Franco R.

El portátil y el smartphone, dispositivos más usados en empresas

11/03/2010 | TENDENCIAS DE LA TELECOMUNICACIÓN
Un estudio realizado por la consultora Frost & Sullivan evalúa qué productos y servicios de comunicación móvil son los más demandados por presidentes, directores, gerentes y altos ejecutivos de diferentes países de la Unión Europea, como Reino Unido, Alemania, Francia, Italia, Bélgica y Holanda. Según los resultados del informe, el 70% de los encuestados considera el smartphone, o teléfono inteligente, como una herramienta estrictamente de trabajo.

Los directivos necesitan reconstruir la confianza en sus compañías

08/03/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
La reconstrucción de la confianza en las compañías es hoy más importante que nunca, ya que, después de la crisis, las prioridades de los públicos a la hora de evaluar la imagen de una empresa en diferentes países del mundo han cambiado radicalmente, desplazando los resultados financieros y la calidad de productos y servicios para privilegiar la confianza y la transparencia como factores decisivos a la hora de expresar su opinión acerca de determinada organización. Así lo asegura el informe Edelman Trust Barometer 2010, en el que además se menciona lo peligroso de que los recientes aumentos en los niveles de confianza en algunos países sean solo respuestas pasajeras de los directivos a la crisis. Por Catalina Franco R.

Los directivos confiados están más inclinados a cometer fraude

14/03/2008 | HABILIDADES DIRECTIVAS
La autoconfianza tiene muchos aspectos positivos, pero también tiene inconvenientes. Un estudio elaborado por Wharton concluye que los directivos con mucha autoconfianza tienen más riesgo de realizar fraude en la empresa en un momento dado. La autoconfianza les hace perder objetividad en las posibilidades reales de su empresa, por lo que en ciertas circunstancias (malos resultados) la única opción que les queda es “maquillar” cifras o manipular las cuentas. Siendo esto así, los autores del estudio también consideran que es necesario incorporar a las empresas directivos con autoconfianza porque es un perfil necesario para crecer, pero sabiendo los inconvenientes que pueden tener.

Los ejecutivos inseguros eligen trabajadores poco competentes

03/11/2007 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Los ejecutivos que tienen que justificar su poder o su posición privilegiada tienen a rodearse de colaboradores y trabajadores poco competentes y con una sociabilidad muy baja, según un estudio de la Universidad de Granda. Según sus autores, esta pauta de comportamiento puede deberse a un intento por evitar que sus subordinados les quiten el puesto. En el estudio participaron 73 voluntarios que demostraron que no todo el mundo que ostenta un poder es capaz de usarlo correctamente debido a la inseguridad o al miedo.

La mitad de los ejecutivos piensan que deberían tener un mayor liderazgo social

25/02/2007 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Casi el 50% de los altos ejecutivos norteamericanos piensan que deberían jugar también un liderazgo social, según una encuesta del McKinsey Quarterly. Sólo uno de cada siete ejecutivos encuestados consideraba que ellos mismos sí que estaban jugando un papel a nivel social. La falta de tiempo o el miedo a que esas actividades pudieran ser negativas para su imagen o para la imagen de su empresa son los mayores impedimentos con los que los altos ejecutivos se encuentran para no tener una mayor implicación social.