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REVISTA ELECTRÓNICA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, SOCIEDAD Y CULTURA. ISSN 2174-6850/ 31 años divulgando conocimiento (desde 1988)
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Tags (7) : incertidumbre

El cerebro representa la incertidumbre en varios niveles de complejidad

05/12/2019 | TENDENCIAS CIENTÍFICAS
El cerebro no se limita a las primeras impresiones para interpretar la realidad: representa la incertidumbre del entorno de una forma probabilística, casi matemática, para que podamos tomar las decisiones más acertadas.

La materia es la forma en que la realidad se dibuja a sí misma

29/02/2016 | MEGATENDENCIAS
La materia solo es la forma en que la realidad se dibuja a sí misma como finísima lluvia de puntitos localizados. Nunca es el origen de nada sino la consecuencia, y por eso no importa el indeterminismo y el caos que tanto perturba nuestra razón. Por Jesús García Merino.

Controlar la incertidumbre y el riesgo, renovada prioridad de los directivos

28/06/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Después de la crisis económica, el enfoque de los directores ejecutivos parece estar sobre el control de riesgo y de la incertidumbre. El estudio “Report on Business Uncertainty: 2010 Global Survey Results” reveló que casi la mitad de los directivos a nivel global afirman estar llevando a cabo acciones más agresivas para controlar la incertidumbre que las que utilizaban antes de que estallara la crisis económica en 2008. Además, la investigación concluye que las empresas que no crean vínculos entre el diseño de los puestos de trabajo y sus estrategias de crecimiento, tienen más del doble de posibilidades de que sus ingresos permanezcan iguales o disminuyan. Por Catalina Franco R.

Las reglas del trabajo están cambiando

15/06/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
David Thompson, fundador de la firma consultora para el desarrollo de personas y organizaciones Beyond the Dots, explica en un artículo que las reglas del trabajo están cambiando y que las empresas y sus directivos tienen la opción de adaptarse a los nuevos tiempos. De acuerdo con él, después de la crisis económica, y de los despidos que esta causó, los empleados se sintieron poco valorados y pasaron por largos períodos de incertidumbre que los han llevado a repensar sus prioridades y sus lealtades, y a definir nuevos planes para mejorar sus vidas. El autor dice que, de ahora en adelante, las compañías tendrán que poner primero a sus trabajadores si desean retenerlos y que ellos aporten lo mejor de sí mismos. Por Catalina Franco R.

Aumentar la incertidumbre mejora los resultados de la organización

23/10/2008 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Los libros de management dicen que, en momentos de incertidumbre, lo lógico es articular una estrategia clara que mitigue esa incertidumbre. Un nuevo libro escrito por la profesora Alexandra Michel, de la Universidad Southern California, sostiene justamente lo contrario, es decir, cuando impera la incertidumbre hay que generar más incertidumbre en la organización. Según Michel, esta estrategia propicia el trabajo en equipo, que los directivos tengan recursos para reaccionar ante los imprevistos y que éstos puedan afrontar situaciones complejas.

La ansiedad justa es una herramienta para gestionar la incertidumbre

04/04/2008 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Tener mucha y poca ansiedad tiene el mismo resultado, tanto en la empresa como en la vida: la parálisis. La ansiedad justa, sin embargo, tiene efectos muy beneficiosos. Eso es, por lo menos, la idea central del último libro del consultor Rober H Rosen. Para él, los directivos con la ansiedad justa saben moverse en la incertidumbre de un mercado y una economía totalmente cambiantes. Los directivos con este perfil se conocen a sí mismos, saben leer la dinámica del cambio, son expertos en moverse entre dos ideas contradictorias y tienen la habilidad para imprimir la ansiedad justa en su equipo humano para alcanzar los objetivos que la empresa se ha puesto.

La gestión en momentos de incertidumbre requiere lentitud

01/02/2008 | HABILIDADES DIRECTIVAS
El management tradicional sostiene que en empresas en crisis y en momentos de incertidumbre se deben tomar decisiones rápidas para recomponer la situación. Sin embargo, una reciente investigación de la Wharton School sugiere que los directivos deberían refugiarse justamente en lo contrario, es decir, en la lentitud. Pero, ¿a qué lentitud se refiere? Se refiere a que los directivos, en lugar de tomar una decisión rápida, deberían tener en cuenta las definiciones alternativas de la situación que están viendo sus mandos inferiores. En definitiva, se trata de tomar una decisión desde el inmovilismo o tomarla teniendo en cuenta que la realidad no es estática ni unidireccional, sino múltiple.