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REVISTA ELECTRÓNICA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, SOCIEDAD Y CULTURA. ISSN 2174-6850/ 31 años divulgando conocimiento (desde 1988)
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Tags (12) : riesgo

Es posible leer en el cerebro el comportamiento de riesgo de una persona

25/06/2018 | TENDENCIAS CIENTÍFICAS
Una investigación ha descubierto que es posible anticipar el riesgo que tomará una persona en el momento de tomar una decisión. Basta con observar la actividad de las ondas theta en los lóbulos frontales, claro indicador del control cognitivo en la toma de decisiones. Con angustia no asumimos riesgos.

Las decisiones de riesgo tienen que ver con la materia gris del cerebro

20/12/2016 | TENDENCIAS CIENTÍFICAS
Hasta ahora se creía que las decisiones de riesgo disminuían con la edad, pero una nueva investigación ha descubierto que tienen que ver sobre todo con la cantidad de materia gris existente en una zona del cerebro. El descubrimiento es importante porque ayuda a entender los procesos implicados en la toma de decisiones que afectan al trabajo y a las relaciones de la vida cotidiana.

Las plantas toman decisiones igual que los seres humanos o los animales

01/07/2016 | TENDENCIAS CIENTÍFICAS
Las plantas son aversas al riesgo cuando serlo les garantiza la supervivencia, y propensas a él cuando es la única oportunidad que tienen para sobrevivir, igual que los seres humanos o los animales. Un experimento con la planta del guisante ha demostrado que eligen una maceta u otra para crecer según los mismos criterios que los seres con sistema nervioso.

Las personas atrevidas son más inteligentes

02/12/2015 | CIENCIA Y SOCIEDAD
Según un nuevo estudio, las personas temerarias o atrevidas tienen un cerebro bien desarrollado e incluso más capaz que los individuos conservadores. En concreto, tienen significativamente más materia blanca, la red neuronal que transmite señales en forma de impulsos nerviosos.

Dos hormonas amenazan la estabilidad financiera

08/07/2015 | CIENCIA Y SOCIEDAD
Científicos de la Universidad de Alicante, del Imperial College de Londres y de la Universidad de Cambridge han comprobado que mayores niveles de las hormonas testosterona y cortisol predicen una mayor tendencia a asumir riesgos financieros. El cortisol se eleva en situaciones de estrés, mientras que la testosterona aumenta en situaciones competitivas.

Pensar en Dios hace a la gente asumir más riesgos

27/02/2015 | CIENCIA Y SOCIEDAD
Un estudio realizado en la Universidad de Stanford (EE.UU.) ha comprobado que las personas que tienen presente a Dios tienden más a correr riesgos no morales que las que no se acuerdan de él. Los hallazgos sugieren que las personas están dispuestas a asumir estos riesgos porque ven a Dios como fuente de seguridad contra posibles resultados negativos.

Evalúan el riesgo de escasez de metales importantes para la industria

20/02/2012 | TENDENCIAS DE LA INGENIERÍA
Una nueva metodología desarrollada por ingenieros de la Universidad de Yale ha permitido evaluar el riesgo de una futura escasez de los metales más importantes para la industria, así como determinar el daño potencial de dicha escasez. El trabajo se ha centrado en los elementos de la llamada “familia del cobre”, una serie de metales de gran importancia a nivel tecnológico, y ha revelado que la falta más probable será la de arsénico.

La búsqueda de la felicidad provoca frustración

25/05/2011 | CIENCIA Y SOCIEDAD
La búsqueda de la felicidad es uno de los objetivos que persigue el ser humano a lo largo de su vida. Para unos, la felicidad es sinónimo de desarrollo profesional, para otros, la felicidad depende del dinero o del amor. Investigadoras de las universidades de Yale, Denver y Jerusalén, han descubierto ahora que la felicidad tiene un lado oscuro.

El 63% de los directivos cree que en 2010 comienza la recuperación

01/03/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
El año 2010 parece presentarse como un panorama económico más alentador para la mayoría de los directores ejecutivos alrededor del planeta. De acuerdo con la 13th Annual Global CEO Survey de PricewaterhouseCoopers, 63% de los directivos piensan que este año marcará el comienzo de la recuperación económica y 31% afirman tener “mucha confianza” en que durante los próximos doce meses verán aumentar sus ingresos. Aunque no todos planean crear empleos este año –algunos aún piensan recortar- el cambio en la percepción general de la situación y en los planes a corto plazo es bastante notorio con respecto al año pasado. Además, el estudio presenta las mayores lecciones aprendidas por los directores ejecutivos. Por Catalina Franco R.

Aumentar la incertidumbre mejora los resultados de la organización

23/10/2008 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Los libros de management dicen que, en momentos de incertidumbre, lo lógico es articular una estrategia clara que mitigue esa incertidumbre. Un nuevo libro escrito por la profesora Alexandra Michel, de la Universidad Southern California, sostiene justamente lo contrario, es decir, cuando impera la incertidumbre hay que generar más incertidumbre en la organización. Según Michel, esta estrategia propicia el trabajo en equipo, que los directivos tengan recursos para reaccionar ante los imprevistos y que éstos puedan afrontar situaciones complejas.

Las imágenes eróticas estimulan el riesgo económico en los hombres

11/04/2008 | CIENCIA Y SOCIEDAD
Científicos estadounidenses han conseguido descifrar el mecanismo neurofisiológico subyacente a la toma de decisiones económicas. Mostrando a un grupo de hombres heterosexuales tres tipos de imágenes: de respuesta positiva (imágenes eróticas), de respuesta negativa (arañas o serpientes) y de respuesta neutra (artículos de oficina), consiguieron registrar la actividad cerebral que provocaban dichas imágenes y el comportamiento consecuente en un juego económico. El análisis de resultados demostró que los hombres tienden a arriesgar más dinero después de ver una escena erótica, lo que se corresponde con un incremento de la actividad neuronal en el núcleo accumbens del cerebro.

La gestión en momentos de incertidumbre requiere lentitud

01/02/2008 | HABILIDADES DIRECTIVAS
El management tradicional sostiene que en empresas en crisis y en momentos de incertidumbre se deben tomar decisiones rápidas para recomponer la situación. Sin embargo, una reciente investigación de la Wharton School sugiere que los directivos deberían refugiarse justamente en lo contrario, es decir, en la lentitud. Pero, ¿a qué lentitud se refiere? Se refiere a que los directivos, en lugar de tomar una decisión rápida, deberían tener en cuenta las definiciones alternativas de la situación que están viendo sus mandos inferiores. En definitiva, se trata de tomar una decisión desde el inmovilismo o tomarla teniendo en cuenta que la realidad no es estática ni unidireccional, sino múltiple.