Tendencias Científicas
No es fácil pelear contra Telmex, y menos aún en su propia casa. Pero Telefónica Móviles aceptó el reto y hoy, como destaca el analista Carlos Mota en Intermanagers, la compañía centralizó su crecimiento al incremento de las cuentas corporativas, sin descuidar el mercado de usuarios particulares.
Esto responde a una estrategia diseñada desde Madrid. Mota destaca que el responsable de Telefónica Móviles, Antonio Viana, presentó una estrategia conformada por tres brazos. Uno de ellos, se apoya en la amplia experiencia y cobertura que tiene la empresa en la red GSM. Otro en las estrategias innovadoras en materia de tarifas; y el último busca el crecimiento en cobertura de su red.
Mota especula que Viana haya, en cierto modo, tomado el ejemplo de lusacell que, agobiada por problemas financieros que la llevaron a coquetear con la quiebra, apuntó al segmento corporativo, lo que le permitió recobrar parte del oxígeno perdido.
Crecimiento a dos bandas
Por otra parte, el analista elogia la estrategia de Movistar de reconocerse como la segunda operadora del mercado mexicano. “Pocas empresas afirman que quieren una segunda posición de forma tan contundente”, resalta. Y de hecho, el propio Viana acaba de reconocer que su deseo es llegar a 20% de participación de mercado en México hacia el año 2008. Lo que no es poco: representaría un crecimiento de cinco puntos porcentuales sobre la participación de 2004.
“Asimismo, destaca el analista, Viana hizo saber que la penetración de los móviles en México apenas era de 36%, mientras que para 2008, 55% de los mexicanos tendrán un aparato móvil. Es doble pues, asegura, su apuesta en nuestro país: crecer el pastel, y crecer dentro del pastel”.
Esto responde a una estrategia diseñada desde Madrid. Mota destaca que el responsable de Telefónica Móviles, Antonio Viana, presentó una estrategia conformada por tres brazos. Uno de ellos, se apoya en la amplia experiencia y cobertura que tiene la empresa en la red GSM. Otro en las estrategias innovadoras en materia de tarifas; y el último busca el crecimiento en cobertura de su red.
Mota especula que Viana haya, en cierto modo, tomado el ejemplo de lusacell que, agobiada por problemas financieros que la llevaron a coquetear con la quiebra, apuntó al segmento corporativo, lo que le permitió recobrar parte del oxígeno perdido.
Crecimiento a dos bandas
Por otra parte, el analista elogia la estrategia de Movistar de reconocerse como la segunda operadora del mercado mexicano. “Pocas empresas afirman que quieren una segunda posición de forma tan contundente”, resalta. Y de hecho, el propio Viana acaba de reconocer que su deseo es llegar a 20% de participación de mercado en México hacia el año 2008. Lo que no es poco: representaría un crecimiento de cinco puntos porcentuales sobre la participación de 2004.
“Asimismo, destaca el analista, Viana hizo saber que la penetración de los móviles en México apenas era de 36%, mientras que para 2008, 55% de los mexicanos tendrán un aparato móvil. Es doble pues, asegura, su apuesta en nuestro país: crecer el pastel, y crecer dentro del pastel”.
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