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REVISTA ELECTRÓNICA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, SOCIEDAD Y CULTURA. ISSN 2174-6850/ 31 años divulgando conocimiento (desde 1988)
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Tags (10) : management

Las compañías exitosas tienen más probabilidades de caer en la ilegalidad

17/02/2010 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Contradiciendo lo que decían investigaciones anteriores, un nuevo estudio de la Michigan State University afirma que las compañías más exitosas y destacadas tienen más probabilidades de caer en la ilegalidad debido a la presión que sienten continuamente sus integrantes de mantener los buenos resultados o mejorarlos. Los autores explican que las personas de este tipo de empresas se enfrentan a escoger entre presentar los resultados esperados haciendo trampa, con la posibilidad de que los castiguen, o simplemente no cumplir con las expectativas y ser castigados severamente con toda certeza. Por Catalina Franco R.

Más de la mitad de los trabajadores jóvenes elige empresa según su flexibilidad tecnológica

10/11/2008 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Un reciente estudio llevado a cabo por la consultora Accenture refleja que más de la mitad de los trabajadores tienen en cuenta el estado del arte tecnológico de las empresas a la hora de elegir trabajo. Asimismo, el informe advierte que las organizaciones lo deben tener en cuenta si quieren retener o captar personal de cierto perfil.

La crisis pone a prueba a los trabajadores de la Generación Y

27/10/2008 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Los trabajadores de la Generación Y se están enfrentando por primera vez en sus vidas a los problemas derivados de una época de recesión y crisis. Hasta ahora, esta generación tecnológica y muy celosa de su tiempo, sólo había disfrutado de crecimiento económico. Desde hace unos meses, sienten más presión y más exigencia por parte de sus jefes. Según una encuesta llevada a cabo por la Association of Graduate Recruiters AGR, la mitad de los empleados de este grupo de población se queja de ese aumento de presión. El estudio de AGR advierte a las empresas que no es una buena estrategia ceder a la presión de este momento delicado y empezar a establecer en las organizaciones “cultura de miseria”, en la que, entre otras cosas, deja de respetarse el equilibrio entre vida laboral y vida personal.

La gestión basada en el control da paso a la gestión basada en el coaching

04/07/2008 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Morten Emil Berg, que es profesor de la BI Norwegian School of Management, sostiene que el directivo que basaba su gestión en el control está dando paso al que la basa en el coaching. De esta manera, las empresas (y sus directivos) ya no están ahí para ganar dinero, sino también para que sus trabajadores se realicen. El punto de partida, según Berg, es que cada trabajador se conozca a él mismo y sepa qué camino seguir. Sin esto, será imposible conseguir que cada cual se responsabilice y se autogestione. El nuevo directivo tiene que tener la visión y hacer lo posible para que esto sea así. La teoría de Berg se fundamente en ideas inspiradas en pensadores como Sócrates o Aristóteles.

Las empresas empiezan a cuantificar la felicidad de sus empleados

28/04/2008 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Un informe de la consultora PricewaterhouseCoopers sobre gestión de recursos humanos destaca la importancia que para las empresas tiene “medir” la felicidad de sus empleados. La consultora considera que cuantificar su bienestar puede tener ventajas competitivas para las organizaciones. Esta mediciones se hacen analizando datos sobre resignación, absentismo o formación. El estudio también analiza en profundidad otros aspectos, como el comportamiento financiero, la productividad, la externalización o la gestión del talento. Así, destaca la tendencia cada vez mayor de las empresas de llevar a terceros países procesos basados en el conocimiento (investigación o ventas) y la importancia de una nueva figura dentro de la gestión del talento, a la que llaman “empleado pivote”, especializado en crear valor para la empresa.

Las mujeres aportan experiencias diferentes a los consejos de administración

03/03/2008 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Tradicionalmente se ha dado por sentado que las mujeres no ocupaban puestos en los consejos de administración de las empresas porque no tenían la experiencia suficiente. Sin embargo, un estudio acaba de demostrar que las mujeres en estos puestos aportan lo mismo, en cantidad y calidad, que los hombres, si bien sus carreras en el mundo de la empresa difieren mucho de las de sus colegas. Así, es más probable que las mujeres directivas hayan hecho un máster en administración de empresas, se vinculen a consejos más pequeños y con contratos cortos para seguir acumulando, precisamente, experiencias diversas. Los hombres, por el contrario, tienden a focalizar más su presencia en los consejos en un determinado sector o en una empresa muy concreta.

Los jefes que se sienten poderosos son menos influenciables

19/02/2008 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Hacer cambiar de opinión o que tenga en consideración otros puntos de vista a alguien que se siente poderoso es complicado. A esa conclusión llega un estudio llevado a cabo por la Ohio State University. Según el estudio, liderado por un investigador de la Universidad Autónoma de Madrid, cuando un jefe está en su papel, es impermeable a las influencias de quienes les rodean, sin embargo, si se le aleja temporalmente de ese sentimiento de poder hay más probabilidades de influir sobre él. Esto sería básicamente porque el poder hace que la gente confíe más en sus creencias.

Un modelo matemático descubre el valor de los empleados generalistas

04/02/2008 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
Biólogos de la Universidad Estatal de Ohio han desarrollado un modelo matemático que demuestra que hay alternativas al modelo de trabajo clásico basado en la biología. Este modelo clásico se fundamenta en la existencia de trabajadores especializados que realizan una única función en pro de la comunidad. Los autores de este estudio han demostrado que la existencia de trabajadores no especializados en nada, pero capaces de realizar varias funciones, también resulta clave para la comunidad o para la empresa, sobre todo si ésta es pequeña.

Los directivos tienen que moverse entre el miedo y el amor

25/01/2008 | HABILIDADES DIRECTIVAS
El modelo de gestión de equipos basado en el miedo se dio por concluido cuando llegó la economía de la información. Esta forma de dirigir, que tiene muchos inconvenientes, es necesaria en ciertas circunstancias incluso hoy en día, según el profesor de la Harvard Business School Scott A. Snook. El modelo basado en el miedo debe convivir, sin embargo, con el modelo basado en el amor, que se caracteriza por el respeto y la preocupación por el trabajador. De esta manera, los directivos del siglo XXI tienen que saber jugar el rol que va con su temperamento, pero han de tener la destreza de moverse entre “tomar el control” y “dejar fluir”.

IBM lanza un videojuego para formar jefes

15/06/2007 | TENDENCIAS ESTRATÉGICAS
IBM acaba de presentar un videojuego que simula situaciones reales en una empresa. Se llama Innov8, y está pensado para que los máximos responsables de una compañía puedan comprobar de primera mano cómo son los procesos internos de su empresa para mejorarlos. La idea del “Gigante Azul” es mostrar a sus clientes que los videojuegos y los entornos virtuales son algo más que un pasatiempo y que se pueden convertir una herramienta de primer orden a la hora de formar a altos cargos o a la hora de simular situaciones de gestión antes de ponerlas en marcha en la vida real.