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REVISTA ELECTRÓNICA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, SOCIEDAD Y CULTURA. ISSN 2174-6850/ 31 años divulgando conocimiento (desde 1988)
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Tags (13) : liderazgo efectivo

El aburrimiento es fuente de creatividad y productividad

28/01/2019 | CIENCIA Y SOCIEDAD
El aburrimiento, lejos de engendrar pesimismo y comportamientos negativos, puede convertirse en una fuente de creatividad y productividad capaz de relanzar la vida de las organizaciones, siempre que las personas quieran aprender y vivir nuevas experiencias.

Las vacaciones aumentan la productividad laboral, si son reales

22/07/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Según los especialistas, no es siquiera necesario un mes entero de vacaciones, incluso dos días de descanso absoluto, desconectando de ordenadores, móviles y cualquier responsabilidad que le involucre al trabajo serán efectivos para volver con ánimo a la oficina. También coinciden en que prescindir de las vacaciones repercutirá en la productividad anual de los empleados. Hacer un alto en las tareas y dedicar tiempo al ocio es necesario y sano para todos.

La reducción del horario laboral en verano genera mayor estrés a los empleados

03/06/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Al contrario de lo cabría pensar sobre la reducción de horas de oficina en verano, los expertos aseguran que la plantilla de empleados se encuentra más presionada por lograr las mismas cifras de productividad, sin contar con que tienen menos horas para desarrollar sus funciones. Un grupo de especialistas ha desglosado los pros y los contras de esta situación que parece perjudicial para la salud de los trabajadores.

Claves para hacer que la jornada laboral resulte de lo más provechosa

27/05/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
No se trata de trabajar más de lo que habitualmente se trabaja. Los entendidos confirman que el hecho de exprimir cada minuto del día está relacionado proporcionalmente con el éxito de un líder empresarial; y proporcionan algunas claves para alcanzar esta eficiencia, haciendo un buen uso del tiempo.

Si quiere ser un buen jefe debe cultivar cuatro habilidades

20/05/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
La capacidad de liderazgo es considerada por algunos una vocación innata mientras que otros señalan que es una cualidad trabajada y cultivada continuamente. Expertos en recursos humanos confirman que un buen liderazgo nunca es fácil, y coinciden en que los directivos con éxito están siempre reinventándose. Un grupo de investigadores de la Universidad de Cambridge han señalado los cuatro aspectos fundamentales en los que debe trabajar todo gerente para desarrollar una labor óptima.

Los trabajadores que no consiguen el ascenso que desean renuncian a su trabajo

11/02/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Nuevas investigaciones arrojan datos inquietantes para los directivos: los empleados que no consiguen el ascenso sufren frustración y desencanto hacia la empresa, lo que desencadena la renuncia de sus puesto. Esto es lo que sucede en un 75% de los casos, revela una nueva investigación.

Cómo evitar la falta de productividad de los empleados durante la tarde

04/02/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Según los expertos, el punto álgido del rendimiento en las oficinas se genera en las primeras horas de trabajo y es durante la tarde cuando aumentan las actividades no relacionadas con la faena laboral: se eleva el número de visitas a Internet en sitios como Facebook, YouTube y otras redes sociales.

Con la crisis empeora la salud de los altos directivos

17/12/2012 | HABILIDADES DIRECTIVAS
La raíz de todos los males no es más que el estrés. En la situación económica que vive la sociedad mundial, dirigir a gran escala una organización implica asumir el compromiso de sacar a flote la economía de la empresa y obtener resultados favorables sin margen de error. Ante el panorama, los ejecutivos se plantean si merece o no la pena poner en riesgo su salud y su vida personal, con tal de alcanzar su meta profesional.

Los jefes humildes aumentan la productividad de las empresas

10/12/2012 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Según los expertos, es difícil hablar de humildad sin vincularla a una ‘incansable meta utópica’ de los seres humanos. El poder es para muchos sinónimo de orgullo y altivez, y es ejercido por los gerentes desde la soberbia, bajo la excusa de hacer cumplir a sus empleados las normas. Recientes estudios del área empresarial identifican cinco tipos de liderazgo dentro de las empresas: con humildad, de desarrollo, servil, participativo y liderazgo compartido. El modelo con resultados más productivos según los estudiosos es el del jefe humilde.

Los empleos sin futuro son los más abandonados

22/10/2012 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Ni la crisis, ni las estimaciones de versados economistas acaban con las aspiraciones de los trabajadores y parados que, aún sin empleo, se decantan en su búsqueda por oficios que ofrezcan posibilidades de crecimiento profesional y ascensos, que les lleven a mejorar su calidad de vida. Según los estudiosos, quienes obtienen un empleo tedioso y sin mayor posibilidad de promoción acaban abandonando la empresa por una mejor oferta laboral.

Los jefes prefieren no ascender a sus mejores empleados

08/10/2012 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Parece algo obvio, al ser ascendido de cargo se cuenta con las capacidades requeridas y se genera un beneficio para empresa y empleado. Pero, según los expertos, no siempre es este el resultado de una promoción. Uno de los temores más comunes en el ámbito empresarial a la hora de ascender personal es el vacío que deja el empleado promovido y la gestión que emprenderá el recién ascendido en un área en la que debe comenzar a formarse. Por Iván Abreu Anaya.

Un proyecto neurocientífico busca las cualidades del buen líder

30/05/2012 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Una investigación puesta en marcha por ESADE combina el conocimiento neurocientífico y las más avanzadas tecnologías para descubrir qué dinámicas neurológicas se producen en la toma de decisiones en equipo, cómo se desarrolla neurológicamente el liderazgo y qué define al líder que convence y decide éticamente.

Los directivos no son meros chivos expiatorios

13/09/2010 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un nuevo estudio realizado sobre los resultados de 12.000 empresas entre los años 1989 y 2000 ha descubierto que los directivos no son chivos expiatorios que cargan con todas las culpas de los malos indicadores de una compañía sin razón alguna, sino que, por el contrario, tienen una gran influencia –positiva o negativa- en los resultados de cualquier empresa. La mayoría de las veces que una empresa quiebra, se debe a malas decisiones tomadas por sus líderes. El estudio desmiente que los problemas de Enron, Lehman Brothers o General Motors sean ajenos a sus directivos, como se ha afirmado.