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REVISTA ELECTRÓNICA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA, SOCIEDAD Y CULTURA. ISSN 2174-6850/ 31 años divulgando conocimiento (desde 1988)
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Tags (4) : habilidades de liderazgo

Diez razones por las que no se consigue ser jefe

06/05/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Se suele atribuir toda la responsabilidad a recursos humanos cuando, en un proceso de promoción, el más antiguo de los empleados no es ascendido. Sin embargo, según nuevos datos, la mayor responsabilidad en estos casos sería de los trabajadores, de su falta de habilidades directivas. En el común de los casos, no conseguir el ascenso se debe a la falta de preparación para desempeñar un nuevo cargo.

Cómo afrontar con templanza las entrevistas de trabajo

25/03/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
La recesión económica mundial y la falta de vacantes laborales han desencadenado la pérdida de autoestima profesional en los demandantes de empleo. Las habilidades requeridas por las empresas hoy en día son incluso injustificadas frente a la remuneración que ofertan. Como consecuencia de ello, la situación genera entre los desempleados un clima de incertidumbre que provoca nervios desmedidos entre los aspirantes.

Los trabajadores que no consiguen el ascenso que desean renuncian a su trabajo

11/02/2013 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Nuevas investigaciones arrojan datos inquietantes para los directivos: los empleados que no consiguen el ascenso sufren frustración y desencanto hacia la empresa, lo que desencadena la renuncia de sus puesto. Esto es lo que sucede en un 75% de los casos, revela una nueva investigación.

Los directivos priorizan las habilidades interpersonales

28/03/2011 | HABILIDADES DIRECTIVAS
Un nuevo estudio de Zenger Folkman reveló que más de la mitad de los líderes norteamericanos le están dando prioridad al desarrollo de sus habilidades interpersonales sobre las técnicas con el fin de tener éxito en la motivación de sus empleados en momentos de recesión. Además, según el estudio, 13% de los directivos quieren convertirse en ejemplo de la puesta en práctica del desarrollo personal. Por Catalina Franco R.