Tras la muerte de Steve Jobs, cofundador y presidente ejecutivo del gigante de la informática Apple, los medios de comunicación presentaron una interpretación sesgada de su vida, eliminando muchos importantes factores de esta, afirma un equipo de investigadores brasileños que ha estudiado el tratamiento mediático del personaje tras su muerte.

Los investigadores analizaron en concreto artículos como los aparecidos en The Economist o The New York Times en aquellas fechas (Jobs murió en octubre de 2011) para explorar cómo los medios de comunicación presentaron a Jobs y su compañía.

Concluyen que los medios de comunicación presentaron una trama que infravaloró el hecho de que muchos de los avances conseguidos en la vida de Steve Jobs fueron producto del azar y de la suerte. Al mismo tiempo, esos relatos descartaron la complejidad del proceso de creación, que incluye tanto fracasos como contribuciones de otras muchas personas y organizaciones.

En esencia, los principales medios de comunicación pintaron la misma imagen del polémico CEO: lo retrataron como un héroe, e incluso un mito. Según los autores del estudio, colocaron a Jobs "por encima de los mortales, capaz de hacer cosas que otros no podían hacer". Por eso, señalan, "su idiosincrasia podía ser perdonada".

Pero el aspecto más llamativo de la presentación de la vida de Jobs tras su muerte fue, según los científicos, la eliminación de la 'casualidad', factor que el propio Jobs valoraba en gran medida. Y eso a pesar de que la suerte y la casualidad fueron características regulares en la vida del CEO.

La narrativa posterior a la muerte impuso en definitiva una "relación de causalidad mecánica entre los aspectos de la historia (de Jobs) y sus consecuencias socialmente valiosas". Los datos fueron hilados en estas tramas, "de una manera que dejaba poco espacio para el azar o el accidente". Los resultados del estudio han aparecido publicados en la revista Culture and Organization.


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