Na Illa de San Simón caben moitas illas. Demóstrao a propia historia deste enclave, unido umbilicalmente aos areais de Cesantes, epicentro da ría de Vigo e topos destacado dunha senlleira cantiga de Meendinho, Sediame eu na ermida de San Simón, que é, en por si, unha cifra destacada da lírica medieval galego-portuguesa.

Recinto conventual, desde o século X, e lazareto marítimo que catapultou o crecemento do porto de Vigo, ao que estaba adscrito, San Simón foi tamén un espazo para as tebras e para a dor, ao acoller, despois do golpe militar de 1936, un infamante presidio franquista. ¿Pero cal deses reflexos de San Simón é o que permanece con máis forza na espellada superficie da ría? Esa é a espiñenta e apaixonante pregunta que o proxecto integral Illa do Pensamento deberá resolver, de aquí en diante, dotando o arquipélago redondelán dunha entidade e dunha función específica.

O primeiro chanzo dese labor será a radicación na illa, o vindeiro mes de xullo, do Proxecto Estrategar, un foro internacional que aspira a converter San Simón nun novo think tank, un tanque de pensamento que -abeirando outros aspectos máis económicos ou xeopolíticos- centre o seu interese na comunicación, na cultura, na educación e na creatividade, coa aspiración de facer do histórico lugar un punto de traballo e de reflexión, un foro emisor de debate e pensamento e un centro activo de produción artística e cultural.

O Proxecto Estrategar coordínano o doutor coruñés, profesor emérito da Universidade Complutense de Madrid, Rafael Alberto Pérez, presidente, ademais, do Foro Iberoamericano sobre Estrategias de Comunicación (FISEC) e o xornalista científico Eduardo Martínez de la Fe, director do portal web Tendencias 21, en colaboración coa Fundación Illa de San Simón, dependente da Consellería de Cultura e Turismo, e da que é director-xerente Francisco Xavier Alonso González.

Co consello de Morin

Co asesoramento metodolóxico do pensador e antropológo francés Edgar Morin, pai da teoría do Pensamento Complexo, que visitará a illa no vindeiro outono, o proxecto Estrategar ten xa nomes propios para a súa primeira cita. Trátase do prestixioso filósofo da educación colombiano Guillermo Hoyos, fundador do Instituto Pensar da Universidade Javeriana de Colombia e destacado divulgador das teorías do sociólogo e filósofo alemán, Jürgen Habermas. Canda el, a neurocientífica coruñesa Susana Martínez Conde, directora do Laboratory of Visual Neuroscience do Barroww Neurological Institute de Phoenix, en EEUU, Galega de Marzo do Grupo Correo Gallego en 2006.

Entre o 2 e o 4 de xullo terá lugar na Illa a residencia deste proxecto. En total intervirán nas xornadas entre cincuenta e sesenta expertos de 18 disciplinas, máis de vinte universidades e 12 países diferentes.
tendencias@elcorreogallego.es

Unha illa aberta
•••A cultura e a diversidade debuxan unha programación coa que, segundo Xavier Alonso, se quere lograr que en 2011 "San Simón quede definitivamente aberta ao mundo e a todos os galegos".
•••Concertos, foros literarios, os premios Xerais, a recuperación dos premios Martín Codax, campamentos ou festivais como Sinsal ou Espazos Sonoros conflúen na programación da Illa.
•••A memoria é outra das caras do poliedro. Desde a illa trabállase con colectivos e asociacións da memoria histórica para continuar coa homenaxe aos presos políticos recluídos en San Simón. O novo portal web, www.illadesansimon.org, acollerá ademais un arquivo virtual sobre a represión na illa.

OS PROTAGONISTAS

Guillermo Hoyos
Filósofo, humanista e fundador do Instituto Pensar en Colombia
Docente das principais universidades de Colombia, Hoyos é un destacado humanista, filósofo da educación e divulgador das teorías do sociólogo e pensador Habermas.

Susana Martínez-Conde
Neurocientífica do Barrow Neurological Institute de Phoenix, EEUU
Destacada investigadora galega no ámbito de la neurociencia, Galega de Marzo en 2006 do Grupo Correo Galleo, participará en xullo na vindeira cita do Proxecto Estrategar.
Destacada investigadora galega no ámbito de la neurociencia, Galega de Marzo en 2006 do Grupo Correo Galleo, participará en xullo na vindeira cita do Proxecto Estrategar

Honestamente, no sé si es mucho o es poco, pero lo cierto es que nunca antes habíais visitado tanto este blog y eso siempre da ánimos. Gracias por vuestro apoyo.

Y una cuestión ¿por qué no participais como parte viva del blog.?
Es cierto que me mandais comentarios, críticas y sugerencias. Pero, por qué no me enviais también vuestras opiniones y vuestras críticas sobre los libros y artículos que leeis, etc. etc. Y así compartimos todos vuestras experiencias y puntos de vista. Algunos lo llaman inteligencia conectiva. Se podría abrir una sección en el blog. ¿Qué me decís?

Espero vuestros correos…

" Valió la pena la larga espera, porque finalmente me llegó el libro “Hacia una teoría general de la estrategia – el cambio de paradigma en el comportamiento humano, la sociedad y las instituciones”, de Rafael Alberto Pérez y Sandra Massoni, donde los autores incluyeron un texto que me pidieron hace un par de años, “Modelo estratégico de comunicación para el cambio social y el desarrollo”.

El libro de Pérez y Massoni es impresionante no solamente por sus 558 páginas, sino porque es un trabajo ambicioso y de mucha sustancia teórica. Es muy interesante constatar que en la propuesta original que tenían en mente ambos autores, allá por 1990, Sandra hablaba de la necesidad de una “nueva teoría de la comunicación estratégica”, mientras que Rafael Alberto hacía la propuesta de una “nueva teoría estratégica reformulada desde la comunicación”. Además, el trabajo de investigación giraba en torno al Foro Iberoamericano sobre Estrategias de Comunicación (FISEC) y a una cantidad de investigadores que se ocupan de la comunicación desde diferentes perspectivas.

La perspectiva de los autores fue evolucionando a través del tiempo, y la comunicación se vio desplazada del título y en alguna medida del contenido de la obra, para dar paso a una perspectiva centrada en la teoría de la estrategia en sí, sin adjetivos. En ese sentido no solamente es un aporte innovador, sino sembrado de provocaciones intelectuales a partir de las cuales es posible especular y elaborar pensamiento.

El libro es fascinante por la riqueza de la información que contiene, las referencias a múltiples autores, y el planteamiento teórico-práctico. La primera parte se ocupa de analizar los paradigmas existentes de la teoría estratégica para plantear una nueva; la segunda parte –otros cinco capítulos- aborda la filosofía que sustenta el “cambio en la mirada”, paralelo a los cambios que ha sufrido el mundo en décadas recientes; cambios no solamente en el paradigma mismo, sino en el sujeto, en la organización social, en el objeto y en la matriz de estudio.

Finalmente la tercera parte, con tres capítulos y artículos de nueve autores españoles y latinoamericanos, es el aterrizaje de la teoría en la práctica de cambiar el mundo. Aquí, la comunicación vuelve a ocupar un lugar central.

En la presentación del libro escribió Enrique Iglesias: “Soy consciente de que «una nueva teoría basada en un nuevo paradigma» puede sonar algo alejado del interés directo de los hombres de acción, pero el lector no debería equivocarse. Una teoría es una explicación, y los hombres necesitamos explicaciones para poder adoptar decisiones problemáticas y prever, con mayor o menor probabilidad, sus resultados.”
Conozco a Sandra Massoni desde hace algún tiempo, pues incluí un texto suyo en mi “Antología de Comunicación para el Cambio Social – Lecturas Históricas y Contemporáneas”, y Sandra además participó en el Congreso de ALAIC en Porto Alegre (2006), en el Grupo Temático sobre Comunicación para el Cambio Social, del cual soy Coordinador. Son razones adicionales para alegrarme por la aparición de este libro que hay que leer detenidamente, con cuidado."

Sobre el autor de este texto:
Alfonso Gumucio Dagron, boliviano, y uno de los padres de la comunicación participativa para el desarrollo. Director ejecutivo de programas en el Consorcio de Comunicación para el Cambio Social, es especialista en comunicación, con 30 años de experiencia en programas de desarrollo en África, Asia, el Pacífico Sur, América Latina y el Caribe. Es cineasta, fotógrafo, periodista y autor de una veintena de libros de literatura y sobre comunicación, entre ellos "Haciendo Olas: Comunicación Participativa para el Cambio Social" (2001) y "Antología de Comunicación para el Cambio Social: Lecturas Históricas y Contemporáneas"(2008)

!Gracias! Alfonso.

Si traigo a colación esta cita no es por la fama, ni por el cargo de la persona a la que se refiere el comentario, ni por quien lo hace, ni tampoco por quien lo publica, sino porque esta frase hace una diferencia muy clara entre tener ciertas habilidades directivas y las aptitudes o capacidades de un estratega. Una diferencia importante que, sin embargo, no suelo escuchar últimamente con excesiva frecuencia..

En estos años en que cualquier chico/chica Master, recién graduado de una Business School se cree capacitado para hacer la estrategia de su empresa, es bueno recordar que no todo el mundo sirve para todo, y que no basta con seguir alguno de los 10 modelos (hojas de ruta) que nos han enseñado cuando éramos alumnos. Y es bueno tener presente que los creativos que hacen la campaña de publicidad de su producto, Sr. Lector, tienen, y deben tener, rasgos y perfiles distintos que los programadores que están desarrollando el nuevo software para su Departamento de Recursos Humanos.

Pero la cuestión es más profunda. Ni todo el mundo sirve para la estrategia, ni piensa en términos estratégicos, ni tampoco todos los estrategas piensan sus estrategias de la misma forma, es decir con los mismos procesos y pautas.

La literatura managerial nos ha acostumbrado a unos esquemas que perciben las situaciones de forma estática y en términos confrontativos; trabajan con actores racionales y ven a los otros como enemigos/competidores. Unos esquemas que descomponen la realidad para analizarla, y una vez fragmentada pesan y cuantifican sus componentes en la balanza del SWOT (DAFO) para, una vez conocidas las “propiedades”, recomendar unas determinadas herramientas. Es un esquema que responde al protocolo razón-plan-herramienta y que se puede aplicar siguiendo uno de los 10 modelos que Mintzberg y sus colegas han sistematizado. Lo más curioso es que a partir de esa manera “ordenada” y “protocolaria” de pensar, pretenden ser innovadores. Y claro no funciona.

Frente a esta concepción de la Estrategia propia de economistas y de matemáticos. La Nueva Teoría Estratégica (NTE) que hemos desarrollado en FISEC propone entender el mundo desde otros paradigmas (los que nos ofrece la ciencia actual) y otras coordenadas ( complejas, fluidas y a veces caóticas); trabajar con verdaderos seres humanos y no con constructos; pensar que las situaciones dependen de las percepciones de las personas que interactúan en ellas (sus experiencias y culturas) y que es mejor abordarlas de forma articuladora (en red) que confrontativa. Otra forma de pensar las estrategias que no necesita fragmentar para analizar, sino que pone su foco precisamente en lo que une: las conexiones y sus flujos. En la que la comunicación en ambas direcciones y la construcción conjunta de significados juega un papel vital. Otra forma de “estrategar” que construye a partir de las diferencias y que entiende que las innovaciones son fenómenos emergentes y que mas que exigirlas al departamento de I + D, lo que hay que hacer es crear las condiciones que las haga aflorar de forma natural (sistemas caórdicos). Es un esquema que responde al modelo antropológico: escaneo-detecto-articulo o, si se prefiere, a la idea de que una estrategia no es otra cosa que reconfigurar mi articulación en red, en busca de otra más propicia para mis metas.

RESUMIENDO:
Se puede ser muy eficiente sin ser necesariamente un estratega. No pretendamos ser aquello que nos somos y para lo que no servimos. Tampoco tratemos de hacer las cosas de forma protocolaria y contra natura. No le pongamos una camisa de fuerza a Shakira cuando baila (Aquí el modelo sería: cadera-cabeza-cadera). Pero esto lo dejo para otro día porque, Sras y Srs., la cadera de Shakira se merece un comentario aparte.

"A veces existe cierta confusión acerca de qué proceso utiliza el cerebro cuando nos enfrentamos con la realidad, con el mundo que hay ahí fuera. El cerebro no reconstruye esta realidad. Esta es la confusión. Lo que el cerebro hace es construir nuestra experiencia de esta realidad. Y nuestra experiencia puede ser más o menos cercana a la realidad objetiva, a la realidad física, del mundo exterior, pero nunca va a haber una correspondencia del cien por cien.

En los casos en que la disonancia es mayor, nos referimos a estos casos como ilusiones visuales o ilusiones cognitivas. Pero la correspondencia nunca es exacta."

Susana Martínez-Conde directora del Laboratory of Visual Neuroscience en el Barrow Neurological Institute, Phoenix, USA
Nombrada "Gallega de Marzo" por el Grupo Cooreo Gallego

(Frase tomada de la entrevista de Vicente Carbona y Antonio Arturo
publicada en Tercera Cultura )