Telefónica con su división de I+D ha presentado su experiencia y resultados de aplicar la metodología Lean Startup, es decir, sus técnicas de innovación, en la Universidad de Berkeley-Haas, Estados Unidos.

"Lean Elephants " es el informe donde se explica el modelo de innovación de Telefónica, y se analizan las razones que llevaron a I+D a adoptar esta metodología, el cambio cultural que supuso, los retos y problemas que aparecieron, y los resultados y beneficios obtenidos. Se trata del primer análisis publicado internacionalmente por una gran compañía sobre la experiencia y resultados de aplicar en una gran corporación esta metodología pensada inicialmente para start-ups.

Asimismo, Lean Startup permite identificar claramente necesidades específicas en entornos altamente inciertos y establecer una estrategia que aumenta la tasa de éxito. Y como consecuencia, acelera el proceso de innovación, entre otras ventajas.Para poder descubrir y madurar oportunidades de negocio en un contexto de incertidumbre y al ritmo acelerado de la industria digital, resulta fundamental actuar de manera eficaz. Lean Startup se basa en iteraciones constantes, en un enfoque muy orientado al cliente y al mercado, y en avanzar en el desarrollo de cada proyecto e idea con una serie de aprobaciones que facilitan la progresión hacia fases de mayor madurez, minimizando el riesgo posible.

En el evento participaron personajes de la talla de Henry Chesbrough, creador de la doctrina de Open Innovation ; Steve Blank, creador de la disciplina de Customer Development y André Marquis, Director ejecutivo del Lester Center for Entrepreneurship en Haas.