Empresa y Sociedad

 
A nivel personal
A pesar de que todas las previsiones anticipan que pronto seremos el país más envejecido del mundo y de que el 90% de la población española cree que su pensión no le dará para vivir, la mayoría nos sentimos mejor que los de nuestra edad y seguimos considerando que el paso del tiempo solo afecta a los demás. Parece una morbosa verdad incómoda, secundaria y postergable, cuando tras la jubilación nos enfrentamos a un 30% de nuestra vida. Quizá sea porque, como se titula uno de los libros que estoy leyendo, Morir nos sienta fatal.
 
Sin llegar a pensar en el más allá, parecería lógico empezar a diseñar nuestro propio futuro para que sea activo y saludable, administrar los ahorros o pensar en cómo y dónde viviremos teniendo en cuenta que hoy la esperanza de vida ronda los 90 años.
 
Demografía, longevidad y discapacidad
Partimos de que somos más de 8 millones de personas mayores de 65 años, por encima del 17,4% del total de la población en España.
 
El grueso de la generación del baby-boom, nacida entre 1957-1977 (con edades entre 36 y 56 años), se encuentra en edad laboral. Cuando empiece su jubilación aumentará la presión sobre los sistemas de protección social porque no se producirá el relevo generacional necesario. Recordemos que en esas dos décadas nacieron casi 14 millones de niños, 4,5 millones más que en los 20 años siguientes.
 
En 1900 la esperanza de vida era de 34,8 años, y ahora es de 84,6 para las mujeres españolas y 78,5 para los varones. Un ritmo medio de casi un año más de esperanza de vida por cada dos años naturales.
 
La tasa de discapacidad crece con la edad. A los 80 años, más de la mitad de los españoles tiene problemas para actividades de la vida cotidiana. Como sigue creciendo la proporción de octogenarios, cada vez serán menores los recursos familiares disponibles para apoyar a los mayores.
 
Los sistemas de protección social
Hoy accedemos al trabajo cuatro años más tarde de lo que lo hacíamos a mediados los años sesenta, mientras que la edad efectiva de jubilación es de nueve años menos y la esperanza de vida veinte años más. En resumen, la sociedad española está pasando de recibir pensión durante cinco años a hacerlo durante treinta y cuatro, mientras que el periodo de actividad se ha reducido de 45 a 30 años. Una tendencia que hace difícil mantener los actuales sistemas de protección social, que representan casi el 30% del PIB.
 
La necesaria evolución de los sistemas de pensiones y sociosanitarios supone una responsabilidad y una oportunidad para todos.
 
Las instituciones
La Segunda Asamblea Mundial sobre el Envejecimiento celebrada en Madrid en 2002 subrayó la transformación sin precedentes que tendrá lugar cuando el mundo pase de 600 a casi 2.000 millones de personas mayores en 2050 (del 10% al 21% de la población total) y el reto que supone aprovechar al máximo las capacidades de las personas de edad para participar en todos los aspectos de la vida. En esta línea, Naciones Unidas está organizando una Convención sobre Derechos de las Personas Mayores, prevista en 2015-2016.
 
Por otro lado, la estrategia Europa 2020 considera que el envejecimiento es clave para mantener su competitividad y prioritario nada menos que en su política de innovación. Uno de sus objetivos es aumentar en dos años la vida saludable en Europa durante esa década por tres vías: facilitando a los ciudadanos una vida más saludable, activa e independiente; impulsando productos y servicios que creen nuevas oportunidades de negocio; y mejorando los sistemas de servicios sociales y salud. Para ello considera prioritarios los capítulos de empleo, hogar y comunidad, por este orden.
 
Los investigadores y expertos
Los investigadores y expertos coinciden en que el envejecimiento producirá importantes efectos no sólo en las personas y las familias, sino también en la sociedad y la economía.
 
Sus estudios concluyen que las necesidades de la población mayor se centran en el ámbito sociosanitario, pero también en el tecnológico, las infraestructuras, el económico y el asistencial, por este orden. También en que hay varios sectores económicos con grandes posibilidades de negocio y, a la vez, con el reto del bienestar social como objetivo. Sin embargo apenas se ha investigado sobre la relación entre trabajo y envejecimiento, se pueden encontrar referencias en países en los que el baby-boom fue anterior al español.
 
La buena educación
Bajo esta perspectiva cobra especial relevancia educar sobre el envejecimiento en la familia, la escuela y la universidad. Pero también en la empresa, a la que dedicamos buena parte de nuestras vidas y nos permite observar cómo influye la edad en los valores corporativos, las oportunidades de negocio o la gestión de personas.
 
También es importante formar en el espíritu emprendedor de los mayores, en el sentido de que también pueden ser protagonistas, motor de cambio y líderes en el diseño de la sociedad y de su propio futuro.
 
Las empresas
En el mundo empresarial se presentan interesantes oportunidades, aunque todavía no ha empezado la batalla competitiva. Quizá porque pesan mucho tanto el día a día como ciertos tópicos relacionados con los mayores.
 
La oportunidad general
El envejecimiento poblacional plantea dos tipos de retos al mundo empresarial:

• Nuevos productos y servicios para el proceso de envejecimiento.
• Nueva gestión de las personas, incorporando la adaptación a las etapas de la vida laboral de sus plantillas.

 
Reflexionar sobre lo anterior es una oportunidad para la empresa que quiera profundizar en su estrategia sobre el envejecimiento como un tema transversal a diferentes áreas de su organización y empezar a ser referencia en un capítulo apenas abordado por la sociedad española y su tejido empresarial.
 
La primera barrera para avanzar suele ser la terminología. No todos los directivos se interesan por el concepto si se presenta bajo el término envejecimiento. Algunos prefieren hablar de cambio demográfico o de gestión de la edad, sobre todo si se articula como un proceso que se puede contemplar desde la madurez. Por eso es preferible romper amarras y pasar al fondo de la cuestión.
 
El cambio empieza cuando la empresa plantea el envejecimiento como un proceso que afecta a toda la vida de las personas en vez de como un suceso relacionado con cumplir 65 años. Se trata de pasar de observar el mercado como un nicho para mayores a hacerlo también considerando productos de previsión y planificación y sus componentes intergeneracionales y transversales para todas las edades. También tiene que ver con pasar de considerar la edad de la plantilla como factor de coste a hacerlo como una ocasión de simultanear la energía de los más jóvenes con la sabiduría de los más expertos. Y con plantear un posicionamiento en envejecimiento institucional y basado en alianzas estratégicas en vez de hacerlo en base a campañas tácticas. El cambio en propuesta de valor y ventaja competitiva parece claro.
 
Áreas de innovación en productos y servicios
La actividad económica relacionada con los mayores es una de las de mayor potencial de desarrollo para empresas y emprendedores. Entre las líneas abiertas se encuentran las siguientes:

• Abaratar los productos y servicios básicos para que se puedan seguir consumiendo con pensiones públicas decrecientes.
• Hacer más accesibles y fáciles de usar los productos y los servicios, su empaquetado y los canales de venta.
• Prolongar la vida autónoma en casa, incluso construyendo nuevos entornos residenciales que integren factores constructivos, técnicos y socio-emocionales.
• Adaptar viviendas, espacios públicos e infraestructuras de transporte.
• Adecuar la atención sociosanitaria y la oferta sobre dependencia.
• Fomentar el ahorro y la previsión.
• Facilitar el uso de la tecnología.
• Favorecer hábitos y ofrecer productos saludables.
• Considerar que las emociones se acentúan con la edad, por lo que la tecnología, el diseño para todos o la accesibilidad no serán suficientes en sí mismos.

 
Para ello habrá que tener en cuenta a los mayores a través de paneles de consumidores en el diseño de productos, no sólo para ellos sino también para otros públicos que requieran criterio y experiencia.
 
Incorporar la experiencia a la cultura laboral
Las políticas de diversidad en la gestión de equipos de personas no suelen contemplar la perspectiva de edad. Temas como evaluar la plantilla según sus años, apoyar el empleo de los trabajadores mayores y su tránsito a la jubilación, promover una conciliación entre vida laboral y personal que también tenga en cuenta circunstancias de edad, potenciar el uso de las TIC a lo largo de toda la vida laboral, contar con Consejos de Edad o explorar alianzas forman parte de las principales metodologías internacionales.
 
Se trata, entre otras cosas, de integrar la experiencia de los mayores y los nuevos conocimientos de los jóvenes y de plantear una vida laboral por fases, diseñando cambios de responsabilidad, funciones, tareas, horarios y remuneración a medida de cada empresa. Así se podrá evitar la correlación directa entre edad y coste que tan difíciles consecuencias está teniendo en trabajadores de edad próxima a la jubilación.
 
Vencer tópicos
También hay que vencer tópicos. Quizá el principal sea asimilar edad y declive general. Sin embargo, todos coincidimos en que la madurez es la etapa más fecunda para pensadores, artistas y muchos ámbitos del mundo empresarial. Y también en reconocer su importancia como referencia para familias y comunidades, incluso como pilar económico en esta situación socioeconómica, algo que no pensaríamos si estuvieran tan deteriorados como dice el prejuicio.
 
En relación con la actividad económica también es habitual menospreciar las posibilidades de los mayores como consumidores. Sin embargo, sabemos que el 95% de ellos reciben una pensión pública que les otorga un poder adquisitivo moderado pero seguro y que apenas están endeudados. El 80% tienen vivienda en propiedad y sus necesidades básicas cubiertas. Como han ajustado su nivel de gastos a la economía que les permite su pensión, su capacidad de compra es más o menos estable porque se plantean vivir al día más que ahorrar. Globalmente, los expertos ya sitúan su poder adquisitivo por encima del 50 % del total y auguran un continuo crecimiento. Todo ello sin considerar que el envejecimiento es un proceso susceptible de previsión y planificación y que el mayor tiene un cierto círculo de influencia, que amplían su efecto en la economía.
 
Debate abierto
La definición de estrategias relacionadas con la edad es todavía incipiente para las grandes empresas, sobre todo porque la presión cotidiana apenas permite considerar proyectos a medio plazo. Hay actividad en las áreas comerciales de algunos sectores, pero ni siquiera en ellos se puede decir que existan estrategias claras en el sentido de ser transversales a todas las áreas de la organización, como posiblemente requiere un tema tan rico.
 
El reto parece que es optimizar la relación de la actividad de cada empresa con el concepto de envejecimiento en sentido amplio, que es una muy buena oportunidad de coordinar desarrollo de negocio, diseño de nuevos productos y gestión de personas. Incluyendo el ámbito de las relaciones institucionales, la innovación, los servicios de estudios o la reputación. Seguro que en ninguno de ellos la empresa parte de cero, pero pensar y actuar de forma global y recibir aire fresco externo siempre abre nuevas perspectivas.


Adaptación del artículo publicado en el BOLETÍN DEL CÍRCULO DE EMPRESARIOS VASCOS (nº78, de julio de 2013)

Reseña del libro "Empresa y Envejecimiento Activo"

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Se puede decir que es un premio singular, que parte de una convocatoria abierta y permanente desde enero de 2013. Se concede a tres casos por trimestre para ayudar a transmitir un mensaje continuo a lo largo de todo el año y va cubriendo de manera natural las numerosas posibilidades de actuar, desde el empleo en todos sus ángulos hasta la educación de jóvenes vulnerables, el envejecimiento o la nueva pobreza, para todo tipo de empresas y sectores. El premio se concreta en una placa conmemorativa que se entrega en un café-coloquio al que asisten el jurado, los ganadores y quienes ellos invitan, junto con la entidad que hace de anfitriona, normalmente una organización social que también nos da la oportunidad de conocer su actividad de cerca. Además, en la divulgación de las iniciativas principalmente en medios de información y asociaciones empresariales, con el apoyo de Medios Amigos.
 
El jurado decide considerando principalmente el potencial de inspiración a otros empresarios de las candidaturas recibidas. Las iniciativas seleccionadas reciben su reconocimiento en una reunión informal con Amigos en la que comparten su caso con los asistentes
 
Les invito a buscar inspiración en las actuaciones ganadoras, resumidas a continuación junto con los aspectos subrayados por el jurado.
 
Primer trimestre de 2013
El programa de formación para jóvenes de familias con dificultades de la Escuela para la Danza Víctor Ullate (www.escuelavictorullate.com), a través de su Fundación “esLaIniciativa” de educación de jóvenes. El jurado destacó:

• “laIniciativa” social de su fundador.
• La importancia de un proyecto vivo y continuo de formación para jóvenes, que les enriquece para su desarrollo artístico y personal.
• El potencial inspirador para impulsar la educación y el empleo de jóvenes en general, y en centros de formación y actividades artísticas y culturales en particular.

 
El método Hoffmann, de Grupo Vitalia (www.vitalia.com.es ) “esLaIniciativa” de innovación para mayores. El jurado destacó:

• El carácter a la vez social y empresarial de “laIniciativa” y su fundadora.
• La introducción de un nuevo concepto de centro de día, en el que los mayores pasan de ser pasivos a trabajar activamente en la mejora de su calidad de vida.
• El potencial inspirador para impulsar cambios en una parte de la sociedad y de los servicios sociosanitarios de importancia creciente, que siempre habían estado apartados de la innovación.

 
El conjunto de programas de empleo de personas con discapacidad, con productos, empleados y equipo comercial de Martiderm (www.martiderm.com ) “esLaIniciativa” de empresa familiar. El jurado destacó:

• “laIniciativa” social de su fundador, cuyo espíritu mantiene la segunda generación.
• La riqueza de contenidos e importancia de “laIniciativa” en relación con la dimensión de la empresa.
• El potencial inspirador para empresas familiares y para el sector farmacéutico.

 
Segundo trimestre de 2013
La integración laboral de personas con discapacidad intelectual en la comunidad escolar de Gredos San Diego Cooperativa (www.gredossandiego.coop ) “esLaIniciativa” de integración en el ámbito educativo. El jurado destacó:

• El hecho de que los empleos sean visibles para toda la comunidad escolar, como vehículo de integración que refleja normalidad, igualdad y no discriminación.
• El efecto multiplicador de todo lo anterior entre los alumnos, por ser parte de un proyecto educativo, en la comunidad escolar en general y en el mundo cooperativo.
• El uso de la metodología del empleo con apoyo, especialmente indicada para personas con dificultades especiales de acceso al mundo laboral, en colaboración con entidades especializadas.

 
El cambio en el modelo de cuidado para eliminar sujeciones en centros sociosanitarios y el impulso de la norma Libera-Ger, de Grupo Torrezuri (www.torrezuri.com ), “esLaIniciativa” de cuidados a personas mayores. El jurado destacó:

• Que la iniciativa permite extender sistemáticamente una práctica:
• Probada en primera persona por el Grupo Torrezuri.
• Con un planteamiento positivo que incide en la cultura y el modelo del cuidado, pasando de una atención centrada en la organización, a una centrada en la persona cuidada, sus necesidades, deseos y preferencias, sin culpabilizar a las residencias.
• A través de una entidad no lucrativa como es la Fundación Cuidados Dignos.

• Veintiún centros ya se han certificado como Centros No Sujeciones con la metodología Libera-Ger y más de 50 están en proceso, todo ello en apenas tres años.

 
El Proyecto Coach de apoyo a profesionales que pierden su empleo, de Know Square (www.knowsquare.es ), “esLaIniciativa” de red de conocimiento comprometida. El jurado destacó:

• El potencial inspirador como iniciativa de integración laboral para plataformas y redes sociales, directivos empresariales y profesionales.
• El carácter colaborativo y la participación directa de directivos y profesionales, reflejo de una nueva ciudadanía que se hace responsable de “lo común”, una de las grandes tendencias sociales de futuro.
• La inversión de tiempo y tecnología para desarrollar una plataforma que permita gestionar el programa con recursos escasos, construyendo una solución especialmente valiosa.

 
 
Espero que les sugieran ideas y que les hagan pensar en cómo divulgar estas ideas para que lleguen a empresarios con inquietudes sociales y especialmente comprometidos con quienes más lo necesitan. Sus candidaturas son bienvenidas en cualquier momento. Incluyendo éste, ya que habrán visto que se trata de es una convocatoria abierta. Especialmente bienvenidas, ya que nos cuesta convencer a los mejores, caracterizados por la discreción en temas tan sensibles. Pero intentamos hacerlo con el argumento de que merece la pena compartir lo bueno con amigos, sobre todo si les puede inspirar a ser mejores. De momento parece que va funcionando.

 Ayer me volví a encontrar con la idea acompañando a mi hija mayor al punto de partida de un viaje con amigos. “Estoy feliz. Haber hecho el plan ya ha sido una gozada. ¡Imagínate cómo lo vamos a pasar!”. Su tono vital coincidía con los que llevaban unos días organizando actividades y contrastaba con el de los que iban a mesa puesta.
 
Ocurre en muchas otras facetas de la vida. También en la profesional, gracias a Dios, porque es a lo que me dedico. Es gratificante compartir inquietudes y debate con empresas y organizaciones sociales sobre el cambio demográfico, el envejecimiento, la gestión de la edad o la intergeneracionalidad, que viene a ser lo mismo con distintos collares. O sobre la nueva ciudadanía que cobra fuerza frente a los históricos primer, segundo y tercer sector gracias a que las personas tomamos la iniciativa, por fin, frente a las instituciones que no funcionan. Apoyándonos en redes sociales de proximidad y electrónicas, al menos hasta que la mano que mece la cuna nos lo permita. O sobre la nueva pobreza, que nos devuelve silenciosamente al mundo previo a la burbuja de los últimos años, ya que cada vez seremos más pensionistas para una tarta de pensiones que sólo crecerá si cambiamos el sistema. O sobre la economía colaborativa, interrelacionada con todo lo anterior, en la que prevalecen tanto la producción como el consumo en equipo frente al individualista y la lógica del uso frente a algunos sinsentidos de la propiedad.
 
Ideas que tenemos más claras en lo personal, porque las vivimos, que en lo profesional, porque el día a día es tan denso que apenas nos permite levantar la cabeza para darle perspectiva a lo inmediato. Pero en algún momento lo haremos. Porque la gestión de la edad en la empresa, desde el desarrollo de negocio a los nuevos productos o la diversidad intergeneracional en las plantillas, la nueva pobreza, la ciudadanía participativa o la economía colaborativa, son retos que están tan a la vuelta de la esquina como las vacaciones de verano para los que tenemos la suerte de tenerlas. Y es mejor pensar en cómo vamos a tomar la iniciativa frente a las indudables grandes tendencias sociales que reaccionar tarde. No sólo técnica ni estratégicamente, sino porque diseñar el futuro dispara unos resortes personales que nos sitúan en otra dimensión. Pura sabiduría vital.
 
Un resorte puede ser recordar cuánto hemos cambiado en apenas un lustro, visualizar el próximo y ser conscientes de que buena parte de cómo nos afecte el cambio depende de cada uno. Y no digamos si el horizonte del ejercicio es a diez o quince años, cuando ninguno de los protagonistas de la sociedad actual ocupen las primeras páginas.

Hablar de empresa y sociedad o inspirar la acción social empresarial en 1995 no era lo mismo que hacerlo hoy. Lo pudimos hacer porque nos ayudaron personas como Ignacio Fagalde o Luis Valls. La postura predominante de los que iban conociendo el proyecto era desearnos buena suerte por lo que parecía música celestial y permanecer en el patio de butacas sin subir al escenario ni financiar nada de la inversión inicial. Empezó cuando tres amigos, Juan, María y yo mismo, dimos el paso de formalizar la constitución de la Fundación Empresarios del Mundo a la vuelta de un viaje de evaluación de proyectos de Manos Unidas en Colombia, país donde era imposible separar el tejido empresarial del social más desfavorecido. Casi se llama Fundación Empresarios por el Mundo, pero parecía un nombre más propio de una agencia de viajes y cambiamos la preposición. Era el 29 de junio de 1995. Empezaba un proyecto que tenía que arrancar fuera como fuera. Lo hizo rebautizándose enseguida como Fundación Empresa y Sociedad y con un patronato formado por otros tres amigos, Manuel, Diego y José Ignacio. Entonces no había candidatos a trabajar en el día a día, así que yo mismo di un paso adelante, consciente de que durante algún tiempo tendría que financiar el proyecto por mi cuenta. Pero el atractivo pudo con todo, e iniciamos una andadura aunque no dejamos los números rojos hasta diciembre de 2000.
 
El nuevo nombre facilitaba la tarea, así que en un par de años el Patronato se había transformado en un grupo de referencia formado por empresarios, directivos y consultores a título personal, que ejercían progresivamente como predicadores de la idea. Entre ellos Felipe Oriol, presidente desde marzo de 1997 hasta octubre de 2008. Conseguimos el respaldo del entonces BBV y en cinco años realizamos diversos trabajos de consultoría de nicho porque nadie sabía del tema. No se me olvida un plan de acción social para Iberdrola y varias consultas para BBV, entre ellas una para lanzar su actividad de microcréditos y otra para analizar la viabilidad de The Percent Club español, que después resultó inviable. Gracias a la confianza de José María García Casasnovas y Antonio López respectivamente. Además, un plan de creación de empresas y empleo en Usera y Villaverde para emprendedores procedentes de situaciones de riesgo social denominado CAPITAL LOCAL. Estaba liderado por el Fondo Social Europeo, al que convencimos de que éramos capaces de gestionar recursos de más de un millón doscientos mil euros con unos recursos propios de 19.000 y un presupuesto anual de ingresos de apenas 250.000. Estuvo cofinanciado por la Comunidad, el Ayuntamiento y Caja Madrid y contó con empleados de las empresas vinculadas a la Fundación, que actuaban como tutores de los proyectos generados a través de un voluntariado profesional que incluso hoy sería revolucionario por vanguardista. En dos años creó 964 nuevos puestos de trabajo pero, lamentablemente, murió porque no encontramos quien financiara el día después. Quizá deberíamos haber peleado más, pero parece que conseguir financiación no era nuestro fuerte, ni siquiera en el propio Patronato. Además, nuestra actividad de investigación y análisis de casos dio lugar a tres publicaciones que reflejan claramente la idea en la que ya se basaba: “La estrategia social de la empresa, un enfoque de valor” (1997), “Casos de empresas que apoyan el empleo de personas desfavorecidas” (1999) y “La empresa que viene” (2001). Con este bagaje y ya con números negros parecía más fácil que los patronos dejaran de ser personas físicas, así que a finales de 2000 conseguimos que Empresa y Sociedad contara con un Patronato formado principalmente por empresas.
 
A partir de entonces iniciamos unos años de fuerte crecimiento en el número de empresas, su acción social y la actividad de la Fundación.
 
Hay numerosos hitos y mensajes en los primeros pasos. Empezando por el énfasis desde el principio en el empleo a través de un proyecto de Fé y Alegría para microempresas en Colombia, el citado CAPITAL LOCAL, las dos ediciones de los Premios Bolsa y Sociedad, financiadas por sociedades y agencias de valores (alguno de sus directivos lo hizo de su propio bolsillo pero en su nombre de ellas), o el programa Empleo, que años después daría lugar a otros dos: Empresa y Discapacidad y Empresa e Inmigración. Pero también con el impulso inicial a muchos de los actuales iconos de la acción social, como los programas de cofinanciación de Unión FENOSA ACEX (el Día Solidario) JP Morgan (Matching Gift Program), Barclays (primeros Días de Voluntariado, entonces con CEPRI) o Citi (con Fundación Tomillo). O el diseño de planes de acción para los mismísimos McKinsey, Repsol (incluyendo el inicio en discapacidad casi desde cero), BBVA o Bankinter. O el diseño de actividades para Casa Encendida (al principio Casa de Empeños) de Caja Madrid, el primer borrador de análisis para Fundación Lealtad, el difícil convencimiento a Vips de que sus programas con inmigrantes estaban entre los paradigmas de la acción social o el diseño de los Premios ABC Solidario para universitarios, cuyas características se mantienen. Además de una especie de milagros encadenados, como fue incorporar a la Fundación a entidades poco habituales en foros, entre ellas Banco Popular, El Corte Inglés, Inditex o Eulen. Así como romper el hielo con la primera caja en el Patronato que fue La Caixa.
 
También con el nuevo siglo introdujimos un cambio de orientación gracias a un aparente juego de palabras que, propuesto por McKinsey, no podía ser menor. Hasta entonces la prioridad era vincular a grandes empresas a la Fundación para que nos ayudaran a crear un clima favorable al crecimiento de la acción social del sector empresarial por efecto demostración. La propuesta mágica de la consultora consistió en cambiar el orden: creemos un clima favorable al crecimiento de la acción social y con ello conseguiremos atraer empresas que permitan cumplir la misión y los objetivos de la Fundación. Y funcionó. Aquí nace una segunda fase, donde adquirieron importancia cuatro tipos de actividades habitualmente polémicos porque necesitaban estar en el escaparate. En primer lugar, eventos como los Premios Empresa y Sociedad, que en 2009 celebraron su octava edición y tuvieron el honor de estar presididos por S.A.R. el Príncipe de Asturias en años alternativos. En segundo, los estudios de casos sobre qué hacen las empresas, cómo lo comunican y cómo se percibe, que generaron mucho trabajo y rankings que sólo agradaban a los que cada año ocupaban las primeras posiciones. También la presencia en prensa escrita, sobre todo a partir de artículos de opinión, entrevistas y notas de contexto en periódicos de información económica. Por último, empezamos a sistematizar la colaboración con los responsables políticos, sobre todo en discapacidad y en inmigración. Paralelamente iba decreciendo nuestra consultoría según las consultoras iban poniendo en marcha áreas de servicio relacionadas con R”S”C, ya que a ninguna Fundación le corresponde competir con ellas una vez que ha abierto brecha. E íbamos presentando resultados desde el punto de vista social (“¿qué hacen las empresas?”), nuestra razón de ser, ya que el número de empresas, los estudios y análisis (“¿cómo los gestionan?”) no deja de ser un medio.
 
En junio de 2009 se produjo un cambio en la dirección de la Fundación, cuando sus datos indicaban que puede que pasara por su mejor momento. En la primera reunión del Patronato de la nueva presidencia de Juan Arena el principal punto del orden del día fue modificar los estatutos para eliminar cualquier mención a los fundadores enarbolando la bandera de la legalidad y el buen gobierno, a pesar de que cualquier novicio del sector conoce la importancia de ser fiel a la escritura fundacional y a ciertos principios, y cualquier iniciado en el gobierno corporativo, la sana separación entre fundadores, órgano de administración y gestión. Gracias a que sigue habiendo abogados con valores e instituciones que cumplen su misión, en apenas seis meses se pronunció el Protectorado de Fundaciones sin hacer caso a posibles interferencias y los promotores del cambio decidieron abandonar la Fundación y dejarla en manos de un retén liquidador, sin empresas y en una delicada situación patrimonial. Los recursos propios auditados, que eran de 1.217.058 euros a finales de 2008, incorporaron una pérdida 411.029 durante 2009 y la previsión era de otros 663.465 en 2010. Todo ello gracias a unos gastos difíciles de explicar y a unas cuantas empresas que se marcharon sin pagar.
 
El segundo semestre de 2009 tuvo un alto coste personal, pero ya pasó. En marzo de 2010 volvimos a tomar las riendas y, tras unos meses de trabajo intenso y eficaz del nuevo equipo, la velocidad del deterioro patrimonial cambió de signo. Hasta hoy hemos recuperado 237.391 euros de de antiguos socios, patronos y directivos, en algunos casos condenados no sólo a devolver lo demandado sino además a multas adicionales por “elaboración de documentación de conveniencia”. Todo ello mientras lideran foros de ética empresarial, patronatos de escuelas de negocios y se fotografían como referencia de la "RSC". En total, nueve meses cuyos detalles darían para un buen guión cinematográfico.
 
Afrontamos el futuro con ánimos renovados. Dentro de unos años quizá digamos que “había otra vez” cuando toque hablar de esta nueva era, de la Fundación y de la sociedad española. Dependerá de si las ideas anteriores y la Fundación siguen siendo útiles o si ya tuvieron su momento. Como ahora hace más falta, haremos lo que esté en nuestra mano para inspirar el compromiso social de las empresas, sobre todo, a los empresarios que practican su parte más humana. Hoy somos una red abierta, promovida por empresarios con inquietudes sociales y que quieren generar cambios relevantes en el ámbito de las personas desfavorecidas. Trabajando en red, compartiendo proyectos ambiciosos (como "esLaIniciativa" y COMPPRENDE, que revolucionará el mundo emprendedor a partir de noviembre) y generando reflexiones y propuestas a partir de publicaciones como GESTIONAR SIN DINERO, EMPRESA Y ENVEJECIMIENTO ACTIVO o DENTRO DE QUINCE AÑOS (esta última en proceso de edición).  Con más de 500 AMIGOS entre nuestros grupos de twitter, "Empresa y Sociedad" en Linkedin y nuestro Foro Empresa y Sociedad, conectados a través de www.empresaysociedad.org.

Gracias a todos los que habéis contribuído a llegar hasta aquí y los que participáis activamente en este sueño colaborativo.

Bienvenidos a los próximos 18 años.