El ciclo representa una clara apuesta de la Asociación Cubana de Comunicadores Sociales por la Nueva Teoría Estratégica (NTE). Un enfoque propuesto por Rafael Alberto Pérez en 2001, que inspira los tres Seminarios. Y en torno al cual se han constituido dos movimientos de expertos: el Foro Iberoamericano Sobre Estrategias de Comunicación (FISEC) que ya han celebrado 12 encuentros internacionales, y la Cátedra Itinerante Sobre la Nueva Teoría Estratégica (CINTE) recientemente constituida en México D.F. 
 
La NTE ha recibido el apoyo de Edgar Morin, siendo hoy considerada como el  paradigma emergente de la Estrategia en Iberoamérica, como ha puesto de manifiesto un reciente libro publicado por Santillana para la Universidad Mayor de Chile con 34 aportaciones de renombrados expertos de 14 países latinos.  
 

 

Se presentan aquí los resultados finales de nuestra consulta iniciada en el mes de mayo. En total han sido 121 expertos seguidores del blog los que se han tomado la molestia de darnos su parecer. Un total de 99 lo han hecho en español y portugués y 22 en inglés. Y aunque en la inmensidad de Internet un centenar de respuestas puedan sabernos a poco, lo cierto es que la opinión de 121 expertos es de gran valor indicativo y nos ayuda a entender mejor el escenario actual y los retos que nos plantea en materia de estrategia. Una panorámica que se ha visto enriquecida con las entrevistas a Alfonso Vargas, Blas Lara, Aitor Ugarte y Luiz Moutinho. A todos ellos quiero agradecer muy sinceramente su participación.


RESULTADOS DE LA CONSULTA
Estructura de la Muestra: 121 respuestas. De las cuales  99 en español y portugués y 22 en inglés
El 53,4% de los expertos que han participado son académicos y el 20,5% profesionales de la estrategia.

1ª pregunta: ¿Qué rasgos definen mejor el momento en que vivimos?

Las 12 principales propuestas son:

• Cambios constantes y fluidos: 27
• Inmediatez: 27
• Desarrollo tecnológico y digital: 19
• Globalización: 14
• Complejidad: 12
• Caos y no linealidad: 11
• Comunicación e información: 10
• Crisis: 8
• Innovación: 8
• Incertidumbre: 7
• Conectividad social: 6
• Aislamiento individual: 5

2ª Pregunta: ¿Considera que los cambios que están ocurriendo en nuestros entornos le plantean nuevos retos / demandas a la Estrategia en cuanto Disciplina y en cuanto práctica.


  “Si” las 121 respuestas: el 100%
 
3ª Pregunta: ¿Concrete cuáles son en su opinión los 3 retos/demandas más importantes de la estrategia hoy? 

La pregunta era abierta y las respuestas han sido muy ricas y variadas. Y entendemos que esa variedad es en sí un dato, aunque dificulte el poder presentar resultados consolidados.
De retos sugeridos un 60 % afectan a la manera de pensar la Estrategia. Otro 29% a los aspectos de gestión e instrumentales y un 11% a la manera de relacionarse el estratega con la sociedad. Los retos sobre los que hay más coincidencia son: 

• Flexibilidad/adaptación: 13 

• Change management y  sistemas de detección precoz: 11 respuestas 
• Saber interpretar el entorno: 6
• Administrar la innovación: 6 

• Incorporación de tecnología suficiente: 4
• Establecer puentes y sinergias: 3
• Sostenibilidad ambiental y organizacional: 3

4ª Pregunta: Diría Vd. que la Estrategia- como disciplina científica- está reaccionando a estos retos/demandas (que ha mencionado). 



Solo algunas: 61 respuestas
Respuestas Sí: 26  “
Respuesta No:25  “
S/N: 9  
 
5ª Pregunta:  ¿Podría poner algún ejemplo de las respuestas teóricas y prácticas que la Estrategia está dando a dichos retos?

• En el orden teórico y conceptual

• “No plano teórico, o facto de a Estratégia ser hoje reconhecida como disciplina motora da criação do conhecimento necessário para enfrentar os desafios do século.
• “La NTE, es una respuesta a estos retos.”
• “Cada vez se está asumiendo más que la estrategia no es un conjunto de postulados inamovibles sino un conjunto ágil de principios que se debe mover con el acontecer de los hechos.
• “Investigar necesidades de diferentes mercados internacionales, tener en cuenta diferencias entre culturas diferentes y entre equipos internacionales

 “La Nueva Teoría Estratégica está abordando todos los puntos antes mencionados. Nicolás Majluf en su libro Los desafíos de la gestión; de lo formal a lo sutil, hace un buen acercamiento. Hamel y Prahalad en su texto "El propósito estratégico" de 1989, se acerca bastante a la necesidad de un nuevo tipo de estrategia” 

• “Lo que leo sobre estrategia va al menos diez años con retraso sobre la realidad”
• Modelos der análisis de sistemas. 
• “El posicionamiento y avance de la disciplina, no sería ya pensable sin las obras de Rafael Alberto Pérez, quien hasta hoy, en "Estrategias de comunicación" (Ariel, España) ha realizado el más completo estado del arte sobre el estudio de la estrategia”. 
• “Asociaciones como CINTE y FISEC

 

• En el orden práctico:

 

• Acuerdos internacionales de Cooperación
• Colaboración entre Universidades y Empresas locales
• “Climate change and responses to it”.

• “No plano prático, o facto da formação de quadros aos mais diversos níveis já não dispensar a disciplina Estratégia como pilar  nuclear e estruturante do conhecimento ministrado”.  
• “El caso Nisman y las primeras respuesta poco efectivas dadas por la presidencia de Argentina·.
• “wealth is flowing to people who come with creative ideas in the fast and ever changing e-environment, making efforts many not echo to return any more “
• “El caso Apple y los nuevos relojes, ya copiados y circulando en china.”
• “Pienso que mayormente se miran los resultados monetarios o numéricos a largo plazo, sin mirar otro tipo de resultados cualitativos, o los medios utilizados para llegar a ello”.
• “Estrategias de ciudades”,  “Smart cities” 
• Incorporación de códigos QR 
• Big data 
• Apertura y gestión de redes sociales en empresas e instituciones 
• Un ejemplo es el isomorfismo en que las organizaciones están sometidas. Isomorfismo que ha de entenderse como la presión generada en el primer lugar como una velocidad de cambio del ambiente y del contexto específico, y en segundo lugar la velocidad de los cambios regulatorios (generalmente dictadas por la UE), en el tercer lugar de la velocidad de cambio de la tecnología 
• Aumento de la formación en aspectos digitales y de modelos de negocio 
• Políticas de responsabilidad sostenibilidad de las grandes corporaciones 
• Modelos proactivos de gestión. 

En próximas entregas publicaremos algunos de los verbatismos utilizados por los participantes que, en mi opinión, son muy ricos y sugerentes y que confío que les interesen a Vds. tanto como a mí.
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El personaje:  
 
Prof. Dr. Luiz Moutinho,  University of Glasgow, Adam Smith Business School
He holds the Foundation Chair of Marketing. Adjunct Professor of Marketing, Graduate School of Business, University of South Pacific, Suva, Fiji.
Founding Editor, Journal of Modelling in Management (JM2)
 
Philip Kotler said: “Dr. Moutinho, probably the only person on the planet who has investigated more than 150 future trends that may affect the company”.

STRATEGY IN THE FUTURE……WILL be……

Based on technological agitation, a strategy by discovery within the business of meaning in a meaningful economy, handling the VUCA world in an age of anxiety, navigating the current and future new normals, using sense and respond models, by finding a purpose with fair finances.

Strategy in the future will be…….based on the anticipation of a myriad of paradigm shifts, never premised on certainty, a key element of permeable corporations, intertwined with futures thinking, using experimentation as the new planning in the age of the multisided business model, an outcome of the stretch in the organization, an output of dilemma management and the measurability of strategic agility..

Strategy in the future will be……….on a beta mode with strategic cadence and the application of systems thinking to change.

Strategy agility will be the Ultimate Strategy!